2016年人力资源管理工作总则

现代给人力资源管理的的职能定位是，建立和维护一个合理的组织架构体系，统筹安排人员，运用科学的薪酬和激励体系，引导各单位朝既定的目标发展。那么人力资源管理工作有什么内容呢?下面yjbys小编为大家一一列举!

　　人力资源管理工作包括以下内容：

1、单位组织规章的制定、修改和解释;

2、单位各组织职责的`界定、划分、拟定和人员编制的定编;

3、人力资源规章的分析研究、制定、修改、解释和管理运用;

4、人力资源组织架构设置及人员的配备;

5、单位员工工作守则和行为准则的制定、修改和解释;

6、单位各岗位职务说明书的分析研究、撰写、修改和解释;

7、人员的招聘、筛选，按照程序操作，填写相关的资料并备案或上交;

8、员工岗前、岗中各类知识技能培训，培训效果与培训档案的统计与建立;

9、员工培养，引导员工进行职业生涯设计，贯彻部属培养制度，建立单位人才梯队库;

10、单位内各级人员的晋升与调迁管理，并备案相关的资料;

11、薪酬、福利管理制度的研究、拟定、修改、解释和运用，员工日常工资、奖金的发放和调整，劳动保险费、医疗保险金等的办理;

12、单位绩效考核体系的研究、拟定、修改、解释、运用和统计分析，根据考核报告实施绩效管理;

13、单位勤务管理制度的建立，员工日常工作考勤的管理;

14、劳动合同的签订与管理;

15、单位奖惩管理条例的拟定、修改、解释和运用;

16、单位人事信息系统的创建与日常维护管理;

17、人力资源部资料的签发、整理和汇总保存。