2016年人力资源一级管理师考试练习

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　　一、多项选择题

1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有( )。

A.管理层次少，工作效率高

B.各职能部门职责明确，层次清楚

C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性

D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险

E.主体企业对成员企业的协调较为容易

2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的`优点有( )。

A.各职能部门职责明确，层次清楚

B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有( )。

A.t检验分析

B.专家评分法

C.频次选拔法

D.聚类分析

E.编码字典法

4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。

A.人际沟通能力

B.开拓创新能力

C.独立思考能力

D.综合分析能力 E.团队合作能力

5、组织职业生涯管理的目标包括( )。

A.实现员工的组织化

B.实现员工潜能的发展

C.实现员工优胜劣汰

D.促进企业事业的长久发展

E.实现员工发展与组织发展的统一

6、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。

A.指标必须明确、具体

B.指标应可量化、可衡量

C.指标要有挑战性，但要高而可攀

D.关键绩效指标应有时限要求

E.确定关键绩效指标时必须有成本要求

7、绩效考评的结果可作为( )的依据。

A.成本控制

B.培训开发

C.薪酬与奖惩

D.工作分析

E.员工流动和晋升

8、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。

A.财务制度比较健全

B.岗位权责划分科学合理

C.战略目标能层层分解

D.企业内部信息沟通平台较完备

E.财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果驱动关系

9、属于长期激励工资制度的是( )。

A.超额绩效奖金

B.股票期权

C.员工持股计划

D.期股制度 E.经营者年薪制

10、企业经营者年薪方案的设计一般要涉及( )。

A.经营者的范围

B.年薪构成与支付形式

C.适用企业范围

D.业绩考核指标的确定

E.年薪收入的支付与列支渠道

　　参考答案：　 E E E

　　二、单项选择题

1、在创新技能训练中，( )是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

(A)主体附加法

(B)焦点法

(C)二元坐标法

(D)形态分析法

2、不限定工作环境的培训转化理论是( )。

(A)同因素理论

(B)激励推广理论

(C)认知转化理论

(D)自我管理理论

3、主要为专业人员设计.并体现在薪酬提升上的是( )职业生涯路径。

(A)传统

(B)网状

(C)横向

(D)双重

4、组织职业生涯年度评审的具体方式一般为( )。

(A)谈话

(B)会议

(C)问卷调查

(D)绩效考核

5、如果新员工( )，会被视为愿意加入组织。

(A)要求加薪

(B)希望获得更高职位

(C)接受不合愈的职位

(D)较少关注外部招聘信息

6、( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

(A)考评对象

(B)绩效指标

(C)考评程序

(D)考评结果

7、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是( )。

(A)KPI

(B)MBO

(C)BSC

(D)SWOT

8、EVA是一项( )类绩效评价指标。

(A)财务

(B)客户关系

(C)内部管理

(D)人力资本

9、设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

(A)战略地图

(B)任务分工矩阵

(C)目标分解鱼骨图

(D)岗位职责说明书

10、( )不属于工作态度指标.

(A)积极性

(B)责任感

(C)纪律性

(D)学习能力

　　参考答案：　1D 2B 3 D 4A 5C　6C 7A 8A 9A 10D