人力资源的二级考试考前模拟题

去年的希望刚“发芽”，今年请“浇水”，去年的理想刚“成长”，下面是小编整理的人力资源的二级考试试题，供参考学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

　　一、简答：(1题12分，2题8分，共20分)

1、 现代企业在加强管理的同时，更注重对人力资源管理活动进行经济分析，请你说明企业人力资源管理

成本的种类及基本涵义。

2、 对企业而言，绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁，因此研究绩效管理的信度与效度

至关重要，请你说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系。

　　二、 计算分析题。(20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果，没有过程不得分)

某企业根据生产经营需要决定招A、B、C、D四种职位所属人员，经过测试选拔六位应聘者，其综合得分：

张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D

(1) 在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并说明其特点

(2) 根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效。

三、 综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

1、今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的新酬制度，采用了新酬等级相对少，变动范围较宽，即6个新酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的新酬结构设计，改变了原宥的25个新酬等级，，新酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。

请您分析说明：

(1) 该公司新酬制度改革前后，各实行的是什么样的新酬等级类型，它们各有什么特点? (2) 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。

2、1997年12月，19岁的李某只身从河北农村来到北京，再亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工。2000年8月，已经有了两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器里，虽经医院紧急抢救，但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动部门认定了李某的工伤。2001年1月李某治疗终结后，被劳动鉴定部门签定为因工伤制四级。身为农民的李某，失去了劳动能力，给今其今后生活带来了许多困难，在其家人的陪同下。他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿一、简答：(1题12分，2题8分，共20分)

1、 现代企业在加强管理的同时，更注重对人力资源管理活动进行经济分析，请你说明企业人力资源管理

成本的种类及基本涵义。

2、 对企业而言，绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁，因此研究绩效管理的信度与效度

至关重要，请你说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系。

二、 计算分析题。(20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果，没有过程不得分)

某企业根据生产经营需要决定招A、B、C、D四种职位所属人员，经过测试选拔六位应聘者，其综合得分：

张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D

(1) 在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并说明其特点

(2) 根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效。

　　三、 综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

1、今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的新酬制度，采用了新酬等级相对少，变动范围较宽，即6个新酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的新酬结构设计，改变了原宥的25个新酬等级，，新酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。

请您分析说明：

(1) 该公司新酬制度改革前后，各实行的是什么样的新酬等级类型，它们各有什么特点? (2) 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。

2、1997年12月，19岁的李某只身从河北农村来到北京，再亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工。2000年8月，已经有了两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器里，虽经医院紧急抢救，但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动部门认定了李某的工伤。2001年1月李某治疗终结后，被劳动鉴定部门签定为因工伤制四级。身为农民的李某，失去了劳动能力，给今其今后生活带来了许多困难，在其家人的陪同下。他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿

一、简答：(1题12分，2题8分，共20分)

1、 现代企业在加强管理的同时，更注重对人力资源管理活动进行经济分析，请你说明企业人力资源管理

成本的种类及基本涵义。

2、 对企业而言，绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁，因此研究绩效管理的信度与效度

至关重要，请你说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系。

二、 计算分析题。(20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果，没有过程不得分)

某企业根据生产经营需要决定招A、B、C、D四种职位所属人员，经过测试选拔六位应聘者，其综合得分：

张 王 李 赵 刘 许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D

(1) 在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并说明其特点

(2) 根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效。

三、 综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

1、今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的新酬制度，采用了新酬等级相对少，变动范围较宽，即6个新酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的新酬结构设计，改变了原宥的25个新酬等级，，新酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。

请您分析说明：

(1) 该公司新酬制度改革前后，各实行的是什么样的新酬等级类型，它们各有什么特点? (2) 比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点。

2、1997年12月，19岁的李某只身从河北农村来到北京，再亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工。2000年8月，已经有了两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器里，虽经医院紧急抢救，但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动部门认定了李某的工伤。2001年1月李某治疗终结后，被劳动鉴定部门签定为因工伤制四级。身为农民的李某，失去了劳动能力，给今其今后生活带来了许多困难，在其家人的陪同下。他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿

人力资源管理师考核试题第3 页共42 页聘当天，

TZ的招聘工作人员把H市人才市场的2楼大厅布里得井井有条.楼梯上贴着TZ超市的宣传画.三楼门口放着一台电视机.连续播放着介绍TZ资料的影碟.负责招聘工作的`邢女士说：TZ重视流程管理，招聘工作也不例外.我们在招聘时早已做充分的准备，制定了定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。“TZ的招聘主要有以下几个步骤：(1)领表.进场的应聘十要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题.领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者，比如有些人来应聘，却没有准备简历和联片等基本资料，TZ认为他们可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，H通常是不给此类应聘者机会的。(2)初选。应聘者填好表格，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。

刑女士说，在这个过程中，TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，弄淘汰一些明显不适合到TZ工作的应聘者。(3)初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状况，都会写A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”者才有可能参加下一轮面试.(4)复试。一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知.接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会1位能够成为TZ的员工。

请回答下列问题：(1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作?(2)在TZ招聘流程的“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题?(3)如果您是TZ销售部门的经理，在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出四个问题。-------2 2、李哲与A化工公司经平等自愿.协商一致于2002年1月10B签订了三年期劳动合同，工作岗位为第一车间的操作工，双方在劳动合同中来约定试用期.3月10日李哲自感身体不适，到企业医院看病，医生诊断患过敏症，休假4天后痊愈上班.一个星期后同样症状再次发生.经企业制定医院诊断为生产中常用的一种原料的过敏症，如果不脱离过敏源，该症状将会反复发生，影响患者的健康，同时给假7天休息.公司了解了上述情况后，与李哲协商变动其工作岗位，调他到第三车间工作，这样可以脱离过敏源.李哲表示不愿去车间工作，因为自己持有文秘的职业资格证书，能从事办公室的文书工作.他要求到公司的职能科室工作.公司则以科室编制已满，无法安排为由，拒绝了李哲的要求.双方协商未果.4月1日，李哲休假后重新上班.但他没有去第一车间工作，而是来到企业劳资科.再次要求到科室工作，被拒绝.即日李哲收到公司解除劳动合同通知书，上面写明：试用期内，经考察不符合录用条件，解除劳动合同.对此，李哲不服，并上诉到当地劳动争议仲武委员会，经调解这成协议，解除了双方的劳动合同.请对上述案例提出您的分析意见.--------

6 四、方案设计(本题共25分)某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的.进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整.该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则.公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度.这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设.同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动.请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整.才能达到该公司领导的要求