如何发现培养和使用好人才

电影《天下无贼》中黎叔有句名言：“21世纪，什么最贵？人才！”没错，人才，尤其是青年人才是一个国家或地区发展的未来的希望。 8月18日市委棠委、组织部部长陈存根在第五届中国重庆〃青年人才论坛座谈会上指出，要充分发挥青年人才论坛发现人才、培养人才、使用人才的机制作用，五湖四海、广开贤路，吸引更多优秀青年人才投身重庆科学发展、跨越发展的宏伟事业。然而党组织要如何做好“发现、培养、使用”三个工作呢？

一是领导要当好伯乐。千里马常有，而伯乐不常有，要做大做强事业，就要求我们具有伯乐慧眼识英雄的本领。领导者要有爱才之心，要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才，要有“天下人才天下用，天下人才为我所用”的胸怀，对优秀的人才要大胆吸纳，大胆吸纳各领域的优秀人才进入党员队伍，提高党员队伍素质的同时充实队伍人才的广泛性。

二是肥沃人才成长土壤。在一些制约条件的影响下，招才引智是十分有限的，就地培养好现有人才是关键，是最具有效益潜力的投资，树立“人才资源开发投入是收益

最大的投入”的观念。要注重青年人才的培育方法和机制，对年轻干部实行统一、宏观的管理，实施“一帮一”培养制度，促使年轻干部在短时间内快速成长；注重年轻干部的培训学习，优先安排参加各类干部培训班，不断提高他们的理论知识水平；注重年轻干部的磨练，将担子勇于压倒年轻干部身上，把他们推向矛盾尖锐、工作难度大的岗位上。

三是大胆使用人才。要树立大人才观念，改变体制内和体制外障碍的传统观念，对人才做到平等对待，注重干部交流，使用人才要用当其时，适时地让那些正处于创造力旺盛期的优秀人才作出更大贡献，而不能以资历排先后。要科学合理使用人才，促进人才和岗位相适应，使各类人才脱颖而出，充分施展才能。

如何发现培养和使用好人才 [篇2]

企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。因此，施工企业应当注重人才储备特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。下面，结合我项管部人力资源管理的一些实践，浅议施工企业在人才培养方面的几点做法：

关于公司目前人才现状分析

作为一家施工企业，我公司的项目建设生产流动性强，生活艰苦，收入偏低，因此人才流失比较严重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。从现实情况看，公司目前比较缺乏以下三种人才：

一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。他们既要有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。

二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。他们既要有扎实的、系统的专业理论-功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。

三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目经理。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。

不断充实施工企业后备人才库建设

当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。当然，后备

人才库并不是固定不变的，公司可以通过在“233”青年职业生涯导航工作的全面开展，定期对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，公司还可以通过社会招聘引进技术人才，充实技术力量，提高管理水平。 采用各种形式加大培养力度，努力营造成人才环境

要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的.培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

1. 公司领导要高度重视人才培养工作。

公司领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书，其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。

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