如何培养人才合理化建议

培养人才要高中低手段方法并用，首先要学会识别人才，广纳人才，为人才铺路，加强人才的带教和管理，避免人才过早夭折。

1． 除了管理序列外，重视职称通道，鼓励新进人才加强业务能力的提高；尽快划定各专业各层级岗位内部晋升通道；

2． 创造更多让基层员工正式发言、述职、表达、竞聘的机会，使他们更好地展示其才华。此项工作宜列入部门会议要项中；

3． 要鼓励新人单独负责一块工作，上级领导要多扶持，少干预，多鼓励，少打击，多指导，少讽刺，创造良好的人才成长环境。每月要列出部分具有挑战性的工作让新人去承担；

4． 每次部门及公司的会议，要留出一定时间，让新人有所准备并能发言。

5． 每次会议要根据各人所负责的`任务的重要性大小，分配汇报时间，超时按铃，并罚款1元/次；

6． 注意对专业对口的大学生，在部门内定期轮岗，常半年一轮，复杂些的岗位，一年一轮；在一个部门工作3年以上的，争取安排跨部门轮岗，从而加快复合型人才培养。

7． 加强师带徒等隔级带教培养体制，将大学生一部分先放在各级领导身边当秘书半年或1年，然后再外放到各部门岗位，来自生产经营一线的人员优先考虑转回领导身边培养。

8． 各部门设立经理助理或见习经理助理岗位，承担部门的日常性管理，诸如考勤、绩效、会务、经营预算、外联等某一项工作，检验其成绩，从而为提升新人全面管理能力打下基础。

如何培养人才合理化建议 [篇2]

企业的竞争是人才和培训的竞争，企业的发展依赖于规范化管理，管理水平则取决于员工素质的高低，因此企业竞争归根结底就是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。

利润=售价-成本；在同样的产品，同样的质量，同样的销售价格下，成本自然成为企业之间的竞争力，如何降低成本，就培训工作方面建议如下：

1、 人是一切的根源，整个产品的制成、产品销售、企业的运营管理都离不开人，因此降成本的首要因素就在于人。如何提升员工的成本意识、如何提升员工的工作效率，可从培训中进行宣贯，让员工们改变思想，思想决定行为，再从行为上制约。

2、 培训是一个开销较大的工作，要求各子公司的培训工作一定要做好预算，对于长兴区域内的外训，要形成流程，与外部合作要使用一个口径与其签定合作协议。

3、 在组织培训时，要考虑到各个方面，统筹安排，外训时尽量做到1-3人外训不安排车辆从点滴做起。

4、 加强总部的职能建设，做到总部培训的统筹，开发一些咨询课题服务基地。