2017年审计师《财务管理》：财务战略规划

目的

内容

外部环境

发现新的发展机会和避免环境变化带来的威胁

1.总体市场因素分析；
2.行业竞争结构分析；
3.其他环境因素分析，包括资本市场、技术因素、文化因素的分析等。

内部条件

评估自身的资源和价值来源，确定自身的竞争优势

内部条件分析不仅包括本企业内部条件分析，还包括对目标企业内部条件进行分析。
1.企业竞争能力分析。包括企业资源分析、企业创新能力分析、市场份额和市场地位分析、企业周期阶段分析。
2.企业独特性竞争优势的分析。包括企业价值链分析、企业价值独特驱动因素分析等。

特点

财务战略

关键

筹资战略

分配战略

投资战略

引入期

大量研发投入，未形成市场，经营风险非常高
　　

吸纳权益资本

筹集权益资本

不分红

不断增加对产品开发推广的投资

成长期

产品进入市场，超额利润明显，经营风险略有降低
　　

积极扩张型

实现高增长与资金的匹配

利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本

不分红或者少分红

对核心业务大力追加投资

成熟期

销售和利润稳定，超额利润减少或消失
　　

稳健发展型

处理好日益增加的现金流

以更多低成本的'债务资本替代高成本的权益资金

实施较高的股利分配

围绕核心业务拓展产品和市场

衰退期

销售和利润下滑，重心是如何收回投资
　

收缩防御型

如何收回投资并返还给投资者

不再进行筹资和投资

全额或超额发放股利

将权益资本退出企业