2017管理咨询师考试讲义：咨询主体与咨询客体

导语：管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。我们一起来看看咨询主体与咨询客体有什么不一样的地方吧。

　　一、咨询主体

是指为客户企业提供咨询服务的、咨询顾问和企业化的咨询组织。

　　(一)咨询组织的含义

为达到咨询服务的目的而有意识建立了起来的社会群体。

　　(二)咨询组织结构

包括咨询组织内部结构和咨询组结构。

1咨询组织内部结构

咨询机构中不同职位的设置、不同能级的咨询人员在咨询组织中的位置，以及各类人员的比例。

2咨询组 咨询组织派向企业执行咨询任务的人员所组成的临时性工作小组。

(三)咨询组织机构设计遵循的原则

1服从公司的发展战略;2适应公司的发展阶段;3保持高度的适应性;4考虑咨询人员的'素质、能力、关系;5尊重高素质人才的特殊需要;

(四)咨询组织的运行原理

咨询组织领导依靠管理职能来统帅和保证咨询的业务机能，使咨询工作的每个环节保持良好的运行状态。

　　二、咨询客体

是指被咨询的对象，是自愿接受咨询服务的企业;

　　(一)咨询客体的特点

1是社会经济的主要承担者;2即有欢迎咨询组织的愿望，又怀疑咨询的医术;3是以人为主体、多种要素相互联系和相互作用的有机整体;

(二)咨询客体运行的规律

企业的各种生产要素按照技术、经济、社会的规则，进行合理的投入、有机的组合、高效的产出;使企业的整体功能正常发挥，动态适应环境的变化，满足市场的需求，求得长期的生存发展。

1企业系统具有的特征：(1)目的性;(2)相关性;(3)集合性;(4)环境的适应性;

2企业生产要素投入应遵循的原则：(1)技术规则：生产技术;(2)经济规则：价值、竞争和供求规律;(3)社会规则;满足需求;

　　(三)咨询客体的分类

按财产所有分：1公有制企业;包括全民和集体所有制企业;2私有制企业：又称私营企业：经济性质属于私有经济;劳动关系是：雇佣关系;雇人在8人以上;3公私混合治企业：包括股份制企业、合资企业;

按企业的财产构成划分

1个人业主企业：由一个自然人构成企业;承担无限责任;

2合伙制企业：由两个以上自然人企业;承担无限责任;

　　3公司制企业：

按组织形式分：1单厂制企业;2多厂制企业;3公司制企业;4集团公司;

按市场范围分：1内向型企业;2外向型企业;3跨国公司;

按经营资源分：1劳动密集型企业2资金密集型企业3技术密集型企业;4知识密集型企业;

按主体技术分：1传统技术企业;2高新技术企业;

按企业规模分：1大型企业;2中型企业;3小型企业;