2017年管理咨询师知识训练题

导语：管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时，《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为3.5小时。下面是相关练习。

1：()是管理咨询存在的基础和前提。

A.合作性

B.有效性

C.创新性

D.科学性

答案：B

2：()是管理咨询生命力和活力的源泉。

A.合作性

B.有效性

C.创新性

D.科学性

答案：C

3：自()后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。

A.20世纪60年代

B.20世纪80年代

C.20世纪70年代

D.20世纪90年代

答案：C

4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:()。

A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认

B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认

C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认

D.诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认

答案：A

5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：()。

A.相关分析法

B.模型分析法

C.比例分析法

D.趋势分析法

答案：D

6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：()。

A.确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析

B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析

C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析

D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验

答案：C

7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：()。

A.模型分析法

B.相关分析法

C.趋势分析法

D.比例分析法

答案：A

8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：()。

A.重点调查

B.全面调查

C.典型调查

D.抽样调查

答案：D

解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。

9：()的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

A.监管人员

B.项目负责人

C.项目经理

D.其他人员

答案：C

解析：项目经理的'选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

10：下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：()。

A.西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区

B.长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区

C.东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区

D.长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区

答案：B

解析：长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区是五大地区咨询需求量从大到小排列顺序。

1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额(　　)人民币以下的企业。

A.2亿元

B.3亿元

C.5亿元

D.4亿元

答案：C

解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。

2：1926年(　　)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。

A.英国

B.德国

C.法国

D.美国

答案：D

3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(　　)。

A.战略规划

B.战略决策

C.战略控制

D.战略保障

答案：D

解析：战略保障内涵。

4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：(　　)。

A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

答案：B

解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。

5：战略诊断报告的(　　)在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

A.内容

B.方式

C.特点

D.质量

答案：D

6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：(　　)。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

答案：B

7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：(　　)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案：D

解析：现金牛业务的特点。

8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：(　　)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案：A

解析：瘦狗型业务的特点。

9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：(　　)。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

答案：C

解析：竞争象限内涵。

10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：(　　)。

A.小企业

B.中型企业

C.较大型企业

D.个体工商户

答案：C