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项目管理

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  • 上海市工程总承包试点项目管理办法

    上海市工程总承包试点项目管理办法

    引导语:为进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,下面是yjbys小编为你带来的上海市工程总承包试点项目管理办法,希望对你...

  • 施工企业项目成本管理措施

    施工企业项目成本管理措施

    项目成本管理是一项系统工程,每一个环节都是相互联系和相互作用的,只有依靠先进的体制和机制,运用科学的管理理论,实行全员、全方位和全过程的管理,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取...

  • 管理学基础试题

    管理学基础试题

    管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是yjbys小编为您收集整理的管理学试题,希望对你有帮助。一、选择题1.古人云:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,这里的运筹帷幄反映了管理...

  • 项目进度管理的3大技巧

    项目进度管理的3大技巧

    项目进度的管理对于项目的完成情况非常重要,能否按时完成项目,对于客户的利益影响也是很大的!为此YJBYS小编为你介绍项目进度管理的3大技巧,希望对你有所帮助!项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目...

  • 如何管理施工项目的方法

    如何管理施工项目的方法

    在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。...

  • 产品项目管理流程

    产品项目管理流程

    产品能否研发成功,能否切合客户核心需求,产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中,项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境验证、...

  • 工程项目管理过程性考核

    工程项目管理过程性考核

    一、单项选择题(本大题共10小题,每小题5分,共50分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、现在有许多企业是通过项目发展起来的,人们将这种...

  • 软件项目风险管理的过程

    软件项目风险管理的过程

    软件风险管理是软件项目管理的重要内容。软件项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控。下面一起和小编来看看软件项目风险管理的具体过程吧!1.风险识别风险识别就是要识别出项目风险之所在和引...

  • 国际工程项目管理的模式

    国际工程项目管理的模式

    工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过...

  • 项目管理十大流程

    项目管理十大流程

    只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。下面是小编整理的相关资料,欢迎查看。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论,是...

  • 项目管理公司pmc流程

    项目管理公司pmc流程

    导语:在一个工程项目建设的寿命周期内,每个阶段都有着一定的规律,以下小编为大家介绍项目管理公司pmc流程文章,欢迎大家阅读参考!项目管理公司pmc流程随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC...

  • IT项目风险的特征和管理

    IT项目风险的特征和管理

    风险集中的IT项目管理起来是极为复杂的。要尽量在第一时间把事情考虑好,不能指望风险小的一方替风险大的一方承担责任。尤其是目前进入中国市场的国外企业很多,情况复杂,IT市场的变化有时很难预测,更应该注意风险带来...

  • 选择产品的五项基本原则

    选择产品的五项基本原则

    在我们所接触的众多客户中,我们经常会拒绝一些客户的项目,并不是我们有业务不做,而是很多客户所选择的产品本身就存在着众多缺陷,这种缺陷不仅仅是产品本身的硬性设计,更重要的是产品的软设计,产品的目标消费人群、利益点、...

  • 2017年电大管理学基础大纲

    2017年电大管理学基础大纲

    为了帮助大家更好的复习,yjbys小编为了收集整理了2017年电大管理学基础,备考的朋友们可以看看!一、填空题1.2.1分析企业外部环境,发现机遇与威胁;分析企业内部环境,找出优势与隐忧。1.2.2企业内部经营环境分析的基本内容:...

  • 横向科研项目管理流程

    横向科研项目管理流程

    项目管理流程是在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。以下是小编收集的管理流程相关内容,欢迎查看!为了进一步规范学院横向科研项目管理,保证横向科研项目的顺利进行和圆满完成,提升学院科研水平、社会服务能...

  • 2017年项目管理《三只老鼠偷油吃》案例分析

    2017年项目管理《三只老鼠偷油吃》案例分析

    为了让大家对项目管理《三只老鼠偷油吃》案例更加清楚,下面,小编为大家分享项目管理《三只老鼠偷油吃》案例分析,希望对大家有所帮助!《三只老鼠偷油吃》案例三只老鼠一同去偷油吃。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着...

  • 5个管理项目团队的窍门

    5个管理项目团队的窍门

    你可以在你的项目中有着出色的项目管理行为,但你的人事管理技巧又如何呢?从你团队中得到合作,同时让所有人意见一致并不容易,但如果你能很好的做到这5件事,你的团队就会有所成长。下面YJBYS小编为你介绍管理项目团队的5个...

  • 项目管理:管理者的三大悲哀

    项目管理:管理者的三大悲哀

    把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。最近讲课,把以前的所总结的一些零星的体会联系起来,总结出管理者的三大悲哀。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。第一,非常...

  • 南方电网公司“十二五”基建管理回顾

    南方电网公司“十二五”基建管理回顾

    引导语:十二五期间,南方电网公司基建部认真贯彻落实公司中长期发展战略和管理提升要求,始终沿着向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程目标迈进。下面是yjbys小编为你带来的南方电网公司十二五...

  • 研发项目管理流程

    研发项目管理流程

    项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的...

  • 项目责任成本管理案例

    项目责任成本管理案例

    引导语:认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度,强化执行力度,狠抓制度落实,精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。一、实施方案预控,优化施组降成本本着方案决定项目成败的经营理...

  • 建筑施工项目的管理

    建筑施工项目的管理

    建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管...

  • 师范学院科研项目管理办法

    师范学院科研项目管理办法

    引导语:为充分调动全校教职工从事科学研究的积极性,实现科研项目管理的科学化、规范化,促进各项科研任务顺利完成。下面是yjbys小编为你带来的师范学院科研项目管理办法,希望对你有所帮助。第一章总则第一条提高科研成果...

  • 建筑设计公司的项目管理

    建筑设计公司的项目管理

    引导语:到底建筑设计企业的项目管理好不好管?这还要看建筑设计企业项目管理的特点。最近,常听到建筑设计企业的管理层抱怨说:这企业大了,什么问题都来了,接的单倒是越来越大,活也越来越多,但项目质量却越来越不稳定,成本算不...

  • 关于企业的项目管理

    关于企业的项目管理

    加强项目管理的理论研究,可为企业的管理创新提供科学的决策依据,从而增强企业的竞争力。因此,企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向。下面小编准备了关于企业项目管理的文章,欢迎大家参考!企业项目管理的特点1、体...