2017年人力资源管理师三级考试简答题
导语:2017上半年人力资源管理师考试将在5月份进行,所以本站小编为大家整理了相关的简体题的内容,希望大家在考试的时候可以用得上!!
一、简述企业定员的作用、原则,企业定员的基本方法和最新核算方法
参考答案:
【企业定员的作用】
1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
【企业定员的原则】
1、定员必须以企业生产经营目标为依据
2、定员必须以精简、高效、节约为目标
3、各类人员的比例关系要协调
4、要做到人尽其才,人事相宜
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6、定员标准应适时修订
【企业定员的基本方法】
1、按劳动效率定员(根据生产和工人的劳动效率、出勤率计算定员人数)
2、按设备定员(根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数)
3、按岗位定员(根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数)
4、按比例定员(根据企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数)
5、职责分工定员(根据职责范围和业务分工确定定员标准)
【企业定员的新方法】
1、运用数理统计方法对管理人员进行定员
2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数
4、零基定员法。
二、简述人力资源费用审核的方法和程序
参考答案:
【人力资源费用审核方法】
1、分析人力资源管理各方面活动及其过程
2、分析需要的资源
【人力资源费用审核的程序】
1、要检查项目是否齐全
2、关注国家有关规定和发放标准的变化
三、简述人力资源费用控制的作用与程序
参考答案:
【人力资源费用控制的作用】
1、保证员工切身利益,使企业达成人工成本目标
2、降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径
3、为防止滥用管理费用
【人力资源费用控制的程序】
1、制定控制标准
2、人力资源费用支出控制的实施
3、差异的处理
一、简述劳动定额水平的概念和衡量方法
参考答案:
【概念】在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的`劳动消耗量的标准
【衡量方法】
1、用实耗工时来衡量;
2、用实测工时来衡量;
3、用标准工时来衡量;
4、通过现行定额之间的比较来衡量;
5、用标准差来衡量
二、简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法
参考答案:
【劳动定额定期的内容和方法】
1、新产品的定额应在小批试制后完成
2、小批试制后,成批生产前,再修改一次定额
3、专业生产或成批轮番生产的产品
4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件
5、由于定制制定质量不高,定额水平参差不齐,可先进行内部调整,这种调整也应列入定期修订的计划内
【不定期修订的内容和方法】
企业在以下情况时,可进行不定期修改
1、产品设计结构发生变动
2、工艺方法改变
3、设备或工艺装置改变
4、源材料材质、规格变动
5、劳动组织和生产组织变更
6、个别定额存在明显不合理 可给予补加偏差工时,而不修改现行定额
三、简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法
参考答案:
【实耗工时统计和分析的方法】
一、以原始记录为根据的产品实耗工时统计
1、按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时
2、按产品投入批量统计汇总实耗工时
3、按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实耗工时
4、按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时
二、以现场测定为基础的产品实耗工时统计
1、工作日写实
2、测时
【劳动定额完成程度指标的统计】
1、按产量定额计算
2、按工时定额计算
【劳动定额完成程度指标的分析方法】
1、分组法
2、分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响
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