2017年人力资源工作计划
引导语:公司人力资源和干部管理工作要认真贯彻公司“四会”精神,围绕“管理增效年”和“文化塑形年”发展主题,下面是yjbys小编为你带来的2017年人力资源工作计划,希望对你有所帮助。
一、加强人才队伍培养机制创新,为企业持续发展创造动力。
1、着力于对外吸引对内挖潜。一是抓好生产一线技术人才的培养使用。二是抓好高素质专业技术人才的引进。三是抓好企业经营管理人才引进培养使用。
2、建立干部交流机制。根据生产经营管理需要,对有发展潜力的优秀干部进行有针对性的.岗位调整,提升其工作履职能力。
二、优化组织架构,规范干部队伍建设。
1、加强人员结构优化创新,力求人员结构进一步合理,组织架构进一步扁平化。2、规范干部的选拔使用和后备干部管理。严格执行领导人员选拔程序,增强干部任用的公开性和透明性。加大后备干部补充调整力度,有重点地组织后备干部到基层单位历练。
三、完善绩效考核体系,发挥机制引领作用。
1、研究制定全员绩效激励体系,将奖励机制与业务流程的闭环管理有机结合,促进全体员工主动参与市场开发。2、修改工资总额挂钩办法,核批工资总额将参考利税完成情况,增加的工资总额必须有利税增长的支撑。3、合理优化员工绩效发放结构,适度增加员工月度绩效或年终绩效项目。4、提高员工基本固定绩效所占比例,促使员工提高服务技能、认真履行本岗位工作职责,提升企业服务形象。5、严格控制领导人员与一线员工收入差距,适当控制各级管理人员收入增长幅度,倾斜一线操作人员收入增长幅度。
四、坚持按需施教,真正有效发挥培训的作用。
1、收集培训需求,编制年度培训计划,切实抓好一线各类人员的培训。高层人员培训重管理,普通员工重技能。2、加大员工培训力度。坚持重点、优秀、紧急培养,对于重要人才、优秀人才、紧缺型人才,要投入更多关注与投资。3、结合员工自身特点以及企业发展需要,对员工开展实效性强的技能和素质培训。
五、加强信息化建设,提升人力资源整体管理水平。
建立覆盖人才评价、考核激励、统计查询等功能的人才信息管理系统。加强信息实时统计和分析挖掘,为企业战略决策和实施人才管理、推进人才发展提供有力支撑。
六、落实安全制度,确保全年安全稳定。
依据“四围绕、一目的”思路,通过安全竞赛、加强培训、加强安全检查及各项安全制度的落实,继续巩固成果、开拓创新,强化管理,支撑到位,全面实现“平安邮政”建设各项目标,以安全稳定的环境迎接党的“十九大”胜利召开。
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制定合理的薪酬制度的方法
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人才管理禁忌:忽视培养
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关于薪酬管理的命题和考试的若干规定
1、本大纲各章所提到的考核要求中,各条细目都是考试的内容,试题覆盖到章,适当突出重点章节,加大重点内容的覆盖密度。2、试卷对不同能力层次要求的试题所占的比例大致是:领会20%;掌握40%;熟练掌握为40%。3、试题难易程度要合理,可分为四档:易、较易、较难、难,这四档在...