2017年管理咨询师知识点：技术储备

导语：技术储备是指新研制的战备器材、设备等暂不生产储备硬件，仅储备设计图纸、资料、技术文件、标准等软件，保管好工艺装备，需要时即能迅速生产。

　　名解：

技术储备：处于接替状态的新技术和新产品

1. 简述科技管理咨询的特点与作用

特点：较强的专业性，科学的前瞻性

作用：1)对企业技术进步起指导作用

2) 对企业管理变革起推动作用

3) 对提高企业竞争力起强化作用。

　　PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案(出细节题，知道)

1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)

2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)

3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)

4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案

5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案

6)技术密集与智能密集相结合的战略方案

　　2. 产品开发的含义(知道)

指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

具体包括两方面的内容：1)整顿和改革老产品，实现“推陈出新”

2)开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。

　　3. 试述新产品开发管理咨询工作的内容

1)新产品开发方向的分析

2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发)

3)新品开发计划管理分析

4)新品开发过程管理分析

4. 产品寿命周期分析法如何应用

技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。为了提高技术储备的成功率,应注意做好:①对新产品开发进行科学的技术预测与经济预测，搞好新产品的.开发规划;②加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质(包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等)，充分发挥他们的作用;③依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备;④正确处理基础研究、应用研究和技术开发三者之间的关系。