2017人力资源管理师二级考试训练题
考试前习题的练习可以让大家更灵活的掌握知识点,下面小编给大家整理了一些人力资源管理师二级考试训练题,大家可以参考练习。
一、选择题
1、作为一名职工,我可以将自己描述为:不正直(A)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
2、作为一名职工,我可以将自己描述为:足智多谋(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
3、作为一名职工,我可以将自己描述为:上进(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
4、作为一名职工,我可以将自己描述为:坚持不懈(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
5、你发现一个同事在工作中遇到了困难,而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下,你通常会采取哪一种做法?(B)
(A) 不主动去帮助,等他来找自己以后再提供帮助
(B) 在完成自己的工作以后,主动去帮助他
(C) 放下自己正在做的工作,主动去帮助他
(D) 让他在一旁看着,自己替他去解决问题
6、作为一名职工,我可以将自己描述为:自立(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
7、作为一名职工,我可以将自己描述为:可信(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
8、作为一名职工,我可以将自己描述为:自私(A)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
9、你做的比要求的更多吗?(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
10、对你来讲找出解决问题的办法困难吗?(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
11、作为一名职工,我可以将自己描述为:准确(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
12、你有让他人失望吗?(A)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
13、你渴望结束不得不做的工作吗?(A)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
14、作为一名职工,我可以将自己描述为:无礼(A)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
15、作为一名职工,我可以将自己描述为:实干(D)
(A) 从不
(B) 较少
(C) 较多
(D) 总是
二、案例分析题
集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
该集团公司非常重视人团的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其它的选拔方法呢?如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)企业选配培训师的基本标准是什么?
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
(3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?
(1)企业选配培训师的基本标准
参考答案:
① 具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;
②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验;
③具有培训授课经验和技巧;
④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;
⑤具有良好的交流与沟通能力;
⑥具有引导学员自我学习的能力;
⑦善于在课堂上发现问题并解决问题;
⑧积累与培训内容相关的案例与资料;
⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;
⑩拥有培训热情和教学愿望。
(2) 面试中应该注意避免的常见问题:
参考答案:
①面试目的不明确;
②面试标准不具体;
③面试缺乏系统性;
④面试问题设计不合理;
⑤面试考官的偏见。
(3)无领导小组讨论的优势:
参考答案:
①应用范围广,能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质;
②能观察到被试之间的相互影响;
③能依据被试的行为特性来对其进行更加全面、合理、客观的评价;
④能依据被试的多种能力要素和个性特质;
⑤能使被试在相对无意之中暴露自己的优势和不足,因此,它在预测团队的行为时,具有很高的效率;
⑥能使被试有平等的'发挥机会,从而很快地表现出个体上的差异;
⑦能节省时间,测评的效率很高;
⑧能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向比较)。
2.某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。
-
2021年人力资源工作述职报告范文(精选18篇)
人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的发展。下面是本站小编为大家整理的2021年人力资源工作述职报告范文(精选18篇),仅供参考。人力资源工作述职报告篇1你们好!有幸于今年9月进入...
-
2017年HR常用的招聘面试技巧
导语:每一个有会有自己独特的面试风格,当你对你的面试官有充足的了解,那么当你面试的时候,你就会得心应手。以下的是本站小编为大家搜集的2017年HR常用的招聘面试技巧,希望对你有所帮助。技巧一、在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘...
-
如何正确处理与员工的冲突
导语:在员工与员工之间、员工与HR、员工与老板之间都有可能会产生冲突,作为HR的你,在产生冲突时,应该怎么做?一、谨慎选择准备处理的冲突并不是所有的冲突都必须处理。我们不应当对所有的冲突一视同仁。一些冲突可能不值得花费精力,还有一些你真的无能为力。回避可...
-
2017二级企业人力资源管理师检测试题
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。接下来小编为大家精心准备了2017二级企业人力资源管理师检测试题,想了...