项目管理实战能力具体有哪些?
项目管理实战应该具备哪些能力呢?以下是小编整理的项目管理实战能力具体有哪些?欢迎参考阅读!
一、管人
1、编制人员计划
根据项目规模,和公司的管理架构确定人员编制,报集团审批。
2、招聘所需要人员
根据审批人员编制计划,人事部门启动招聘流程,原则是“宁缺毋滥”。
3、建设项目团队
根据架构设立团队,原则是定岗、定人。不能因人设岗。好的管理架构可以激发人员的工作积极性和创造性。
二、管钱
1、项目前期成本控制
前期费用的控制主要是项目的可行性研究、项目成功获得后的概念设计阶段,方案设计阶段、初步设计阶段、设计阶段,对项目成本的影响力比例从100%到50%。
2、建设阶段成本控制
建设阶段的成本控制主要是设计变更控制,和后期工程发生的签证费用控制结算阶段费用控制。要从招投标源头抓起。
3、管理费用控制
管理费用的控制关键是开发建设规模。可以通过加大开发规模来减低单位管理费用的水平。管理费的费率一般在1-3%开发成本。
4、销售费用控制
控制可以采用合理的营销手段,根据开发规模和市场行情来进行控制。控制的重点可以放在策划阶段、譬如:活动的组织、行销方面控制、样板房和售楼处的方案确定上,费用一般在销售收入的4-6%。
5、财务费用控制
财务费用就是项目开发所用资金的时间价值、一般项目要快销售、快周转来挺高资金的使用率。
三、管项目
1、质量管理
对于房地产管理来说,这里的质量管理不是单纯的工程实体质量管理,包含各个阶段的效率管理,都成为质量管理。投融资质量管理、拿地质量管理、设计规划质量管理、成本控制质量管理(合同质量,可以避免日后的合同纠纷扯皮)。主要是手段是建立适应公司和项目的质管体系。
2、客户管理
开发项目客户可以分成三个层次:
终端客户 :产品的最终的购买者和使用者,就是我们常说的`“业主”。
中间产品客户:是房地产开发项目生产过程中的产品、半成品的购买者、使用者。房地产商本身就是中间产品的客户。
过程客户:是建设的各项目的承继者,也可以理解为项目干系人。
3、冲突管理
一个项目的冲突有7种:
开发项目优先级冲突、管理程序冲突、技术和质量性能的权衡冲突、人力资源冲突、成本冲突、时间规划冲突、个性冲突。
处理冲突的5个方式
正视、妥协、调和、强制、退出,这个解决方式和对风险的处理方式一致。
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