人力资源战略规划如何制定
人力资源战略是企业依据总体战略或发展战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何使用人力资源为企业持续经营获得竞争优势。
1、人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划五个方面。具体内容如下:
1.1 战略规划,根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划;
1.2组织规划,组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等;
1.3制度规划,制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的.程序,制度化管理等内容;
1.4 人员规划,人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等;
1.5 费用规划,费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
2、如何制定人力资源战略规划
在企业发展战略、经营战略基础上,根据2016年人力资源现状,人力资源部从上述五个方面制定出了2017人力资源战略规划,具体如下:
2.1战略规划。2017年公司人力资源管理焦点在提高组织效能,提高人效、留住人才,满足业务拓展的销售人才。
2.2组织规划。在2016年的组织架构基础上,针对A事业部业务拓展进行组织架构的修订;在传统组织架构基础上建立项目团队式组织,将店铺四个角色与对口的后台支持部门组成相关项目小组,以促进企业文化传递、工作效率提高;
2.3制度规划。根据战略规划、组织规划以及业务发展需求,重新梳理、修订人力资源管理各项制度,同时牵头组织公司各部门业务流程,建立制度建设的PDCA机制;从选人、用人、育人、留人四个方面采取提高人效的相关措施;通过读书会、有奖征文、店长会、主管会等渠道建立企业文化宣贯和反馈机制。
-
人力资源专业的就业前景分析大纲
人力资源是个热门的专业,而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作,为此由小编为大家分享人力资源专业的就业前景分析,欢迎参阅。人力资源专业的就业前景分析人力资源是当前热门学科之一,而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作,如今招聘、培训...
-
人力资源的规划思路
现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作。以下是小编整理的,欢迎阅读参考!一、实施规划,诊断先行首先,在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力...
-
人力资源师的职业定位
人力资源师是最具竞争力的职业,本文为大家介绍人力资源师的职业定位,欢迎阅读了解。一、职业简介人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资...
-
人力资源管理师四级试题2016
1[多选题]宽泛式薪酬等级的特点有()A.薪酬等级多B.呈金字塔形C.薪酬等级少D.呈平行型E.薪酬水平既可随纵向发展而提高参考答案:C,D,E2[多选题]关于奉献,下列说法正确的有()。A.全力以赴是奉献精神的体现B.拿一份儿钱,干一份儿活儿,也是奉献C.只有别人奉献,自己才会...