如何制定企业人力资源发展战略
往往是人们最容易忽视的,或者是不情愿的,那就是,主动把自己的部门作为别人的人才储备库,向外输出人才。
向外输出人才,使整个社会的生产力都得以提高,使自己的企业在社会生产能力得到提高,从而使社会消费水平也得到提高,并使生产资料的横向调配和需求得以提高,这是有利于全社会,有利于全人类,因此也有利于本企业的明智之举。
试想,把一个先进的产业放在知识落后,生产力全面低下的原始社会,尽管你的企业是绝对的“独家买卖”,又能有何发展?
可喜的是毕竟已经,并且有越来越多的人认识到了这一点;社会知识水平,技术水平的总体提高,企业才能水涨船高。
当然,这要有一个过程,也许是相对比较漫长的过程。十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本,并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠军吗?当时全国上下一片哗然,大骂其为“卖国贼”、“汉奸”。可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练,绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援,我们已经见多不怪,习以为常了。对那些同样走出国门替外国球队,俱乐部卖力的中国运动员不再哭“卖国贼”了,而且津津乐道,引为自豪,认为荣我国格,扬我国威,视为英雄。
把人才视为己有的小家子气该摒弃了。
人力资源发展战略当然不止于此,但其他内容却为大家所共知,表述上不过大同小异而己,我们提出的是大家相对陌生,较为新鲜的内容。
战略方案和规划是总的指导方针,宏观的建设性理念。在具体落实和操作中,还有很多方略、作法,这里只谈一点。
注意用好百里马十里马。
我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”,大家是从伯乐相马的故事知道的。《战国策。燕一》:“臣闻古之君人,有以千金求千里马者,三年不能得。”
千里马既然是拔尖人才,在人群中肯定是极少数。所以,这种人才是不易得到的。那么,我们不妨退而求其次,注意发现和使用“百里马”、“十里马”。
一个企业要在经济大潮中立足,要使企业在竞争中不断发展壮大,首先要做好人才兴业这篇大文章。事在人为,业在人创;人是成事之基,人是发展之础。
所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质,作为企业生存和发展的命根子。
日本东洋公司提出:“人才的质量,是关系企业命运的决定因素。”
日本松下公司有个口号是:“在制造产品前,首先培养人才。”
如果说,现代化和科学研究与先进的'企业管理相结合,是日本经济起飞的两个轮子的话,那么,人才是那个轮轴。
也就是说在企业经营战略中,人才经营战略是十分重要的。
那么,怎样才能发现人才,并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢?发现人才是一种本领,是一个企业领导应当具备的能力。“千里马常有,伯乐不常有”,说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的,一个好的企业,一个好的企业的领导者肯定具有伯乐的本领。他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。
制定战略十分重要,落实战略更为重要。每一个企业的领导者必须要不断总结新经验,创立新章法,积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。
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