老板应该如何制定企业战略
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。要想成为一个成功的企业家必须“十八般武艺,样样精通”,不仅要学习理论知识,还要因地制宜,在风云变幻的商战上灵活应对。因此,自己还必须内修外练,不断总结经验,争取达到学以致用。下面YJBYS小编为大家整理了关于老板应该如何制定企业战略的文章,希望对你有所帮助。
1、必须确定企业的战略目标
要想做一个成功的企业,首先要对企业进行战略目标定位。所谓的战略就是承认眼前的现实、做出符合事实的判断、承受一定的损失、采取必要的措施、实现利益最大化。而企业战略目标定位,简单的说就是确定企业在未来市场中的排名。
2、战略目标决定战略手段
战略手段是为战略目标服务的。经营企业有时很像下棋,就是你必须有一个长线思维,有战略眼光,走一步要想三步,必要时还得做局部的放弃来保证战略目标的实现。就像在这个沙盘竞赛中,经营到第六年时你会惊讶地发现,往往排名靠前的企业是那些在第一、第二年资产负债率较高的企业。
作为企业管理者,应该在经营初期多筹资金考虑更换新的先进生产线,购买厂房,扩大企业的产能;如果能预测到新产品的需求,则应该在第一、第二年多考虑投入新产品的研发费用。只有这样,企业发展才有保证。否则,在产品升级换代的过程中很可能被市场淘汰。
3、要对市场进行细分
不同的产品有不同的`市场细分要求,一种是产品引导市场细分,比如苹果的i-pod,一般在科技创新型企业产生;一种是消费者引导市场细分,这种情况广泛存在于现代社会,比如汽车市场。在这个前提下,要求企业管理者在不同的市场采用不同的营销策略,需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济状况、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。
4、充分发挥信息的“决策”作用
现代企业中常常会设信息总监(CIO)的职位,其职责主要是收集本行业的相关信息,包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布情况等。当CIO判断信息准确,无混淆视听的假消息后,就是公司管理层如何根据上述信息作出本公司的应对措施。即企业信息的传递、决策、判断流程。能做好这个流程的企业,决策大抵不会偏离市场太多。
5、经营企业也要注重“人和”
每一个优秀的企业家都在塑造自己的优秀企业文化,力求打造百年企业。企业文化就是“人和”的文化,要在逆境中求得发展,首先要加强企业文化建设,提高员工的素质,凝聚“人和”的团队精神,调动起一切积极的因素。
-
领导力是技术也是艺术
凡是能当上总裁的人,必有其领导的能力,这种能力里一定包含了领导的技术,但不一定有领导力的艺术。因此,一个真正能让下级拜服的领导,必有以下几种领导的艺术:一、决策的.艺术决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失。对自己就意味着失职。这就要...
-
公司业务员管理制度范本
企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。下面小编准备了关于业务员的管理制度,提供给大家参考!业务员管理制度1.员工如需出差洽谈客户的,先填写出差登记...
-
这22个错误,CEO不能犯
CEO别看他们很牛,其实有些时候他们也会在一些问题上犯糊涂的。下面这22个错误,CEO们要警惕犯错啊。在各种资源和状况都相同的情况下,有的人能够把企业经营的风生水起,有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们...
-
民营企业发展战略的建设
一个人的战略管理可以支持企业生存,但无法支持企业的可持续发展壮大。下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业发展战略的建设的文章,希望对你有所帮助。1、企业战略规划风格的转变在一个企业发展的初期,自发性战略规划既有其必要性,又有其适用性。但是,当企业渡过了...