2017管理咨询师《咨询实务》备考练习及答案

1、自(C)后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。

A.20世纪60年代

B.20世纪80年代

C.20世纪70年代

D.20世纪90年代

2、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：(D)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

3、按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额(C)人民币以下的企业。

A.2亿元

B.3亿元

C.5亿元

D.4亿元

4、1926年(D)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。

A.英国

B.德国

C.法国

D.美国

5、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。

A.战略规划

B.战略决策

C.战略控制

D.战略保障

6、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：(B)。

A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的'确定-战略咨询报告的提交和发表

B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

7、推销人员工作分工的组织形式中，(B)比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。

A.按人员分工

B.按区域分工

C.按产品分工

D.按顾客分工

8、指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：(B)。

A.常规战略调整

B.有限的战略调整

C.彻底的战略调整

D.企业转向

9、指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：(C)。

A.常规战略调整

B.有限的战略调整

C.彻底的战略调整

D.企业转向

10、股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设(B)名监事。

A.2-3名

B.1-2名

C.3-4名

D.1-3名