2015年咨询工程师《组织与管理》模拟题
一、单选题
1、( )是企业战略的最根本特点。
A.纲领性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
【标准答案】: c
解析:全局性是企业战略的最根本特点。
2、 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小,这是以下那种业务类型:( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
【标准答案】: c
3、 这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量,这是以下那种业务类型:( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
【标准答案】: b
解析:明星型业务的特点
4、 表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展,避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等,属于哪个象限:( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
【标准答案】: a
解析:保守象限内涵。
5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子,也是展现企业精神风貌的一面镜子是:( )。
A.企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
【标准答案】: c
解析:企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子,也是展现企业精神风貌的一面镜子。
6、 涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬是:( )。
A企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
【标准答案】: d
解析:企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬。
7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是:( )。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
【标准答案】: d
解析:战略联盟方式,即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。
8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是:( )。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
【标准答案】: c
解析:多元化成长方式,即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。
9、 市场占有率增长,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是:( )。
A.增长战略
B.稳定性战略
C.收缩战略
D. 组合战略
【标准答案】: a
解析:增长战略是市场占有率增长,不仅表现在绝对市场份额的增加,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。
10、 以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手是:( )。
A.基于低成本的聚焦战略
B.基于差别化的聚焦战略
C.差别化战略
D. 最优成本供应商战略
【标准答案】: a
解析:基于低成本的聚焦战略
以某个狭窄的.购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手。
二、多选题
1.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的,下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。
A.可行性研究
B.生产人员培训
C.设计
D.项目施工
E.招标
【标准答案】:CE
2.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
【标准答案】:ABCE
3.工程项目概况是定义项目范围的主要依据,其主要描述项目的内容包括( )。
A.具有的性质
B.具有的规模
C.建成后必须满足哪些使用功能
D.主要的构成单元
E.约束条件
【标准答案】:ABCD
4.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
E.当在某一合同下实施项目时,合同中的一些规定是项目的重要约束条件
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