2015年咨询工程师《组织与管理》考试题及答案
一、单选题
1.工程项目费用管理首先要进行的工作是( )。
A.确定工程费用项目组成
B.编制资源消耗计划
C.进行工程费用项目估算
D.编制项目资金使用计划
答案:B
2.工程项目费用管理的第一项工作是( )。
A.确定工程费用项目组成
B.编制资源消耗计划
C.进行工程费用项目估算
D.编制工程项目费用计划
答案:B
3.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。
A.供给分析
B.分配分析
C.需求分析
D.成本分析
答案:C
4.由于设计深度不够等原因,对投资较小、比较简单的工程项目,多采用( )编制单位工程概算。
A.概算指标法
B.生产能力指数法
C.实物法
D.扩大单价法
答案:A
5.当初步设计有详细的设备清单时,编制设备安装工程概算宜采用( )。
A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物指标法
D.扩大单价法
答案:B
6.当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用( )编制建筑工程概算。
A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物法
D.扩大单价法
答案:D
7.用实物法编制工程项目施工图预算时,材料单价采用的是( )。
A.造价管理部门发布的材料预算价格
B.当时当地的材料市场价格
C.考虑了通货膨胀因素的预测价格
D.未考虑通货膨胀因素的预测价格
答案:B
8.将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )。
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
答案:C
9.某工程施工到2004年1月,已完工作实际费用为1 700万元,已完工作预算费用为1 400万元,计划工作预算费用为l 500万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A.200
B.-100
C.-300
D.300
SV=1400-1500=-100
答案:B
10.到2006年3月底,某工程施工已完工作实际费用为3400万元,已完工作预算费用为2800万元,计划工作预算费用为3000万元,则该工程2006年3月底的进度偏差为( )万元。
A.一400
B.-200
C.400
D.600
SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2800-3000=-200
答案:B
CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2800-3400=-600
CPI=2800/3400=0.824
SPI=2800/3000=0.933
二、多选题
1.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。
A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整,达到资源的平衡
B.通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整,达到资源平衡
C.减少非关键线路上工作的'资源投入强度,在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D.减少关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E.减少非关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
答案:BE
2.下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有( )。
A.建设手续不全
B.施工方案不当
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案:ACE
3.工程项目费用偏差分析方法包括( )。
A.横道图法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲线法
答案:ADE
4.下列关于工程项目质量管理的表述中,正确的有( )o
A.咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任
B.工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关
C.工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同
D.工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责,职能不能分解
E.建设质量合格的工程项目,实现投资目标,是工程项目质量管理的目的
答案:BE
5.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。
A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
B.明确影响质量的控制节点,制定检查、控制的措施
C.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理
D.层层分析质量目标
E.发现重大质量问题,及时组织解决并向项目团队负责人报告
答案:ABD
6.工程项目费用控制的纠偏工作可采取( )措施。
A.经济
B.行政
C.技术
D.合同
E.组织
答案:ACDE
7.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择
B.实施方案
C.提高技术水平
D.外部配套条件
E.技术方案
答案:ABDE
8.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,属于市场调查分析情况综合评价的有( )。
A.对产品结构符合市场需求的论证情况
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