运营部岗位职责(精选10篇)
在不断进步的时代,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的运营部岗位职责(精选10篇),欢迎大家分享。
运营部岗位职责1
1、探索分公司业务盈利模式,搜集当地合作政策信息、客户需求信息,优化现有服务产品,为新产品(服务)研发提出合理化建议;
2、对接项目单位需求,开展合同谈判,开发和拓展新业务渠道和合作伙伴;
3、根据分公司运营发展情况完善相关工作标准和流程;参与民航业内人力资源服务项目及培训相关业务(包括校企合作项目);
4、编制项目预算及运营计划,起草项目合同;评估项目运营状况,提出可行性运营策略及调整建议;
5、协助做好分公司业务合作伙伴、渠道的维护及管理工作;协助做好与总公司的沟通、汇报工作;
6、完成上级领导交办的其他各项工作。
运营部岗位职责2
1、收集人力资源外包潜在客户信息,挖掘客户潜在需求;
2、全面解决客户人力资源外包方面的问题,并提供解决方案;
3、监督人力资源外包服务开展过程,确保服务质量;
4、监督和管理项目的运作情况,负责监督成本、进度以及规避风险;
5、保持与客户之间的良好合作关系;
6、负责建设和管理外包工作团队;
7、负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;
8、合理调配部门成员工作,充分发挥和调动员工的积极性,不断提升员工的工作能力和效率;
9、建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;
11、组织制定项目管理制度;
运营部岗位职责3
1、负责连锁门店运营体系搭建和管理;
2、主导门店管理系统的建设、优化和日常工作;
3、负责连锁门店的岗位设置,人力匹配规划;
4、负责门店内人员培训体系搭建和实施;
5、负责连锁门店销售任务完成。
运营部岗位职责4
1、主要负责公司旗下的天猫店的运营,协助完成公司全年的销售目标;
2、负责天猫店铺的日常维护,根据网络客户特点制定产品方案;
3、独立策划和组织完成天猫站内站外的推广活动;
4、有强烈的责任感,上进心和事业心,勇于承担责任,能够承受较大的工作压力,沟通与组织协调能力,善于与团队进行交流合作;
运营部岗位职责5
1、负责主播的商品运营,负责选品及商家对接,精准匹配主播每场直播的产品,对直播间产品负责。
2、负责主播的直播策略、产品讲解策略、节奏把控、对直播间场控负责。
3、负责主播孵化及主播人设建立。
4、负责主播粉丝运营、数据分析及其他相关事情。
运营部岗位职责6
1、根据品牌推广及客户体验需要,进行系列线上线下专题活动、市场推广及品牌活动的策划及执行,促进优质内容的分享和传播;
2、撰写活动方案、执行推进活动、统筹协调活动资源、总结评估活动效果及优化;
3、负责客户社群的规划以及执行,整体负责社群内容,社群氛围的营造,打造高粘性的社群;
4、持续挖掘客户需求,探索更好满足客户需求的运营机制,整合内外部各种资源,通过持续不断的运营手段,提升关注客户的活跃度和粘度,激发客户参与度,提升业界影响力;
5、核心客户的挖掘和互动,维系社群活跃度,与客户互动和保持联系,制造感兴趣的话题;
6、协助其他部门完成客户需求及行为分析、功能调研、专题策划等工作,提升客户体验及品牌传播。
运营部岗位职责7
1、重点分析经纪人对产品的使用情况分析,针对经纪人碰到的问题,提出相应的解决方案,并且落地执行;
2、推动新上线产品对AE和经纪人的`传递和解读,在用产品的功能应用咨询和答疑,产品培训PPT和QA的优化更新;
3、置顶产品应用推广方案,熟练应用各种传播载体和渠道推广宣传;
4、调研和总结产品使用情况,监控重点管理指标并推动提升。
运营部岗位职责8
1、负责完成直营门店推广活动的策划并制定具体的活动方案;
2、负责制定新品行销策略及行销活动管理规范、计划及执行情况,并进行管理检核;
3、相关部门沟通,完成市场活动的落地推广;
4、收集新品上市的各部门沟通及订货,收集顾客、门店反馈及建议,便于后期改进;
5、负责对新产品的销售、市场活动情况的反馈、总结,为上级决策提供数据支持;
6、负责本部门相关文案及物料的整理归档,不断优化流程及制度;
7、协助完成异业合作,实现公司品牌知晓度和美誉度的不断提升;
8、协助完成并不断优化区域内直营、加盟店铺开业行销方案并追踪落地执行;
9、完成上级安排的其他工作。
运营部岗位职责9
1、负责产品市场推广开发,维护客户客情关系,按照公司要求完成每月的销售业绩指标;
2、结合公司培训课程、产品人群等不同特点,组织产品推广培训会议;
3、负责各门店的日常管理、培训及巡查,配合公司进行会议销售及人员引流;
4、不定期的通过各种宣传渠道,对公司品牌进行推广宣传。
5、负责跟踪客户信息,收集产品市场的反馈信息。
运营部岗位职责10
1、编制年度经营计划,跟踪经营结果和计划的偏差,反馈影响
2、参与新上市产品的定价决策,对比不同价格体系下对年度计划的影响
3、参与工程重大节点的变动决策,对比节点调整后对年度计划的影响
4、合作方董事会会议材料组织和定期经营结果反馈
5、结合年度经营计划和资金计划,合理排布项目资金支付方案、资金分配方案和利润分配方案
6、组织编制年度管理费用预算和营销费用预算,跟踪实际执行情况偏差
7、新项目发展的财务测算,确定项目盈利能力和资金峰值
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