技术总工岗位职责（精选12篇）

在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的技术总工岗位职责（精选12篇），希望对大家有所帮助。

技术总工岗位职责 篇1

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图，总工岗位职责。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10、按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。

技术总工岗位职责 篇2

1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9、完成公司交给的其它工作。

技术总工岗位职责 篇3

1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。

2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。

3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。

4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。

5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。

6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。

8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。

技术总工岗位职责 篇4

1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案;

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作;

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关;

4、主持编制季节性施工安全技术方案;

5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施;

6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收;

7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理;

8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制

技术总工岗位职责 篇5

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

技术总工岗位职责 篇6

1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。

10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、完成董事长、总经理交办的其他工作。

技术总工岗位职责 篇7

一、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动计划。

7、制定创优方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、协助主管部门进行工程结算。

技术总工岗位职责 篇8

职责描述：

1、负责公司管辖范围内所有工程项目的施工组织设计及相关方案编制、熟悉各类工程的施工工艺流程及验收标准；

2、负责制订和实施保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题；

3、负责工程图纸审查和技术交底；

4、参加质量检查和竣工验收工作。

岗位要求

1、本科以上学历，建筑工程相关专业；

2、不少于10年工作经验，3年以上项目负责人职务经验，不少于一个大型项目技术管理工作经验；

3、有完整的项目工程技术质量管理经验，具备较强的建筑施工方案编制能力；

4、能与设计院有效沟通，具备专业间的技术协调管控能力；

5、具有较强的沟通协调能力、较强的计划管理能力、较强的领导能力、培训和指导下属工作的能力以及良好的敬业精神和职业道德。

技术总工岗位职责 篇9

加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的.各项管理，作为身在一线的鲁甸“”灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。

一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；

二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；

三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施情况；

四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；

五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；

六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；

七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率；

八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；

九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；

十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施；

十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；

十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；

十三、负责施工项目部工程资料归档工作；

十四、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；

十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门下发相关工作；

十

技术总工岗位职责 篇10

岗位职责：

1、负责bim中心整体工作；

2、制定集团bim工作大纲，企业bim标准；

3、负责集团bim试点项目技术指导工作；

4、负责集团bim培训计划。

任职要求：

1、建筑、结构等相关专业，全日制本科以上学历；

2、五年以上建筑设计施工工作经验，具有较强的专业技能和施工图设计经验；

3、熟练掌握bim设计相关软件（revit architecture、revit structure、revit mep、microstation、navisworks、 rhinoceros、ecotect、ies、etabs等）；

4、熟练掌握设计相关软件（autocad、sketchup、3dsmax、photoshop等）及各种通用办公软件；

5、具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；

6、有大型设计院，建筑单位工作经验者优先。

技术总工岗位职责 篇11

一、岗位职责

（一）项目招投标阶段

1、接收经营部招标文件、图纸；审阅、提出答疑，反馈经营部报招标单位。

2、勘踏现场；编写投标技术标；参加述标。

（二）项目中标后阶段

1、参与工程部组建项目部。

（三）施工前工作阶段

1、编写施工组织设计（方案）、技术交底。

（四）施工中工作阶段

1、参加进场后对项目部人员及劳务队领导人技术交底及指导；

2、对新技术、新材料、新工艺进行指导。

3、对施工过程质量进行检查控制及监督执行。

4、指导、监督、检查技术资料的编辑。

5、参加协调解决甲方、总包、监理等相关的技术质量问题及配合进行工序验收。

6、对出现的质量问题进行分析并提出解决方案。

7、配合经营部、工程部对工程变更洽商进行办理。

（五）施工后期工作阶段

1、参加工程竣工验收、检查技术资料的组卷、装订、移交。

2、配合撤场工作、配合竣工结算。

（六）及时完成公司出现的临时工作

二、承诺书

1、遵守公司的一切规章制度。

2、完成董事长、总经理交给的一切任务，积极配合总经理处理日常出现的有关维护公司利益的事情和问题，起到一个“参谋长”的作用。

3、在总经理的直接领导下，严格遵守国家有关技术政策及技术管理制度，贯彻执行公司项目管理制度，对公司各项目施工技术工作全面负责。

4、执行国家、地方有关编制的技术标准、规范、规程。

5、及时圆满完成技术总工岗位职责内的一切工作内容及事项。

6、积极配合公司副总、经营部、工程部及其他部门完成一切。

技术总工岗位职责 篇12

一．开工前技术总工的工作

1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。

2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。

3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。

4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。

5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。

6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。

7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。

8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。

二．工程项目展开后总工程师要完成的其他工作

1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。

2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。

3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。

4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。

5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。

6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。

7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。

8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。

9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。 10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。

11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。

12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。

三．工程竣工后技术总工的相关工作

1.组织汇总各种报告，方案。

2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。

3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。

4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。

5.协助商务工作进行竣工计算。

6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。