物业工程经理工作职责归纳整合
物业工程经理工作职责归纳整合1
1、检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本;
2、按照上级部门要求,负责实施工程改造;指导项目工程施工,控制工程成本;
3 、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系,保证项目处良好的'外部环境;
4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告,对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施,按预防性保养计划带领员工实施,并记录工作状况;
5、了解员工思想动态,并教育引导,制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能,贯输规范工作程序;
6、参与前期介入,验收接管工作;建立设备清单,设备档案;
7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布,建立健全设备台帐,落实责任人,做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置,使用状况和国家相关安全要求相符。
物业工程经理工作职责归纳整合2
1、负责制定部门年度维修保养计划、培训计划,并组织实施;
2、管理好、监督好项目设施、设备,使运行的设备处于良好工作状态,并做好相关工作记录;
3、负责建立项目图纸资料、设施设备的台帐工作;
4、做好项目水电表的'抄表工作,做好记录。
5、掌握项目设备的技术性能及控制方式,熟悉管线的具体走向和每个开关、阀门的具体位置;
6、配合其他部门,做好租户迁入、迁出相关工作,并负责租户二次装修监督;
7、做好物业移交验收工作;
8、协助和监督其他施工单位在项目内的维修保养工作;
9、认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及系统情况,做到故障判断准确,处理及时迅速;
10、配合公司业务发展需要,做好公司接管项目前期筹备工作及其他临时派驻或出差任务;
11、负责对本岗位工作内容及流程进行优化,每季度不少于1次;
物业工程经理工作职责归纳整合3
1、执行公司各项工程管理制度,全面负责项目的设施、设备安全正常运行;
2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态,制定合理运行方案,研究改进措施;
3、执行维修保养计划,节能计划,工程维修预算等各项工作计划;
4、落实各项维修保养计划,掌握设备、设施的运行状况。
物业工程经理工作职责归纳整合4
1) 负责本部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;
2) 根据物业公司战略规划和运营目标,组织编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;
3) 拟定本部门的人力资源规划需求;
4) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,带领下属严格执行公司的`各项管理制度,要求员工履行职责;
5) 及时纠正本部门员工的日常违纪行为,并向上级领导提出处理建议;
6) 接受上级领导的绩效考核,负责直接下级的绩效考核与奖惩意见提议;
7) 参与公司组织的业务培训,同时具体承担由本部门承担的专业培训工作;
8) 做好本部门月度、半年度、年度工作总结;
9)实施对本部门各项预算、费用支出的管理、控制。
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