企业文化建设的思路是什么

企业文化的建设能引导员工朝着有利于实现企业目标的方向发展，企业文化建设的总体思路是怎样的？下面是小编为你整理的企业文化建设的思路，希望对你有帮助。

　　企业文化建设的思路

1、完善领导体制和运行机制，做到统筹规划、有序推进。企业文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分，必须坚持中国特色社会主义理论体系的指导和党的直接领导，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、广大职工广泛参与的领导体制和工作运行机制，按照社会主义核心价值体系的要求，突出企业自身特色和优良传统的继承创新，明确企业的市场定位和专业发展方向，制定企业中长期发展战略目标，明确阶段任务，完善保障措施和科学有效的考核评价机制，做到战略引领、文化支撑，突出重点、协调推进，应变善断、科学发展，形成逐年有目标、有计划、有措施、有落实、有评估、有改进的工作新机制，使企业文化真正成为引领企业发展的内在动力。

2、完善制度体系建设，做到梳理问题、制度规范。制度建设是企业理念和要求，内化于心、外化于行、固化于制的重要方面，是企业坚持用制度管人管权、按制度办事、制度面前人人平等要求的必然选择，也是有效克服违反原则和失去原则的承诺、没有底线的所谓“急事急办”和“特事特办”等不良现象的重要手段。实践一再告诉我们，失去了制度的严肃性和强制性要求，也就失去了章法，也就无所谓管理了，这一点我们可以从我们的经历中，从一些重大亏损项目中深切地感受到这一点。有的人将其归结为：决策失误!为什么就你决策失误呢?最重要的还是无视企业制度，尤其是“三重一大”集体决策制度，是有令不行、有禁不止带来的必然恶果。

完善制度既是理念的具体化过程，也是实践经验和教训的具体化过程。正如，世上没有一把锁能永远防盗一样，天底下也绝没有一劳永逸的事，只有我们不骄傲才能看清方向，只有我们不满足才能继续前进，实践没有终止，制度的完善也就不会终止。完善制度要有发展的眼光、务实的态度和扎实的作风，深入剖析问题、细化经验教训，形成共识;要实事求是，有效解决问题，不能只满足于纸上绣花;要对共性的问题，上升到理论和理念层面进行深入思考，条分缕析地列出它的优点和缺点、可行性和有效性等等，然后用简洁准确的语言作以表述，成为行为规范;对一些个案问题，尤其是还没有形成共识的东西，可以列入行为禁忌方面加以有效约束;对一些前沿性和探索性的问题，也要安排重点人员，结合具体事项进行有目的探索总结，当时机成熟或条件具备之时，将其突现出来，明确下来，执行起来，做到不唯上，不唯书，只唯实，不跟风，不赶时髦，全神贯注地研究问题、优化措施，有的放矢、持续改进，全面提高企业的自我纠错能力和综合管理能力。

3、完善人力资源开发战略管理，做到层级开发、优势互补。人力资源开发战略管理，是企业中最直接最广泛最有效的管理。人是企业的主体，又是企业价值理念和精神的载体，人有主观意志、个性和能动性，人又有惰性、模仿性和欺骗性。俗话说：“人上一百，形形色色。”就是这个道理。所以，对人的管理既是企业的重点，也是企业的难点，但人又有很多共性的东西是可以把握的。比如说，基本的生存条件、安全、尊重、追求、荣誉、信仰等等。正如美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛把人的需要分为生理、安全、归属、尊重、自我实现五个层次，这是每个人共同需要的。但也可分为三个层次，即安全和生理需求是基本层次，归属和尊重是中间层次，自我价值实现和信仰则是最高层次。我们所进行的企业文化建设，就是要在满足企业员工基本需求层次的基础上，在员工的中高级需求层次注入共同的理想信念、精神追求和行为规范，以满足和保证员工更高层次的需求，实现人企共生、人企共赢、人企共同发展的良性互动。要完成这个实际而具体、长远而具有决定意义的工作，就必须由人力资源开发战略来担纲，让员工在企业目标、使命和精神指引下，完成个人的角色定位和职业规划，在追求自身价值实现的过程中，共同谱写企业可持续发展的辉煌篇章。

实现这个美好愿望，就需要人力资源开发战略来统筹规划，强力推进。一是要摸清家底、分类排队，找准问题、对症下药;要立足现实，着眼未来，按照企业发展和企业转型要求，统筹规划、有序推进;二是要采用梯级开发、分层推进，突出重点、有的放矢的办法，重点推进六支人才队伍建设。比如在操作层要把技术工人的培养和提升作为重点，提供用武之地，加强技能训练和提升;在技术指导层和综合管理层等，都要分出初、中、高三个层次，明确不同层次的基本要求、专业要求和发展要求，使他们学有基础，赶有目标，超有动力，形成追求卓越、永不满足，各得其所、优势互补的良性互动格局;三是要公开条件、竞聘上岗，群众评议、择优录用。只要领导不戴有色眼镜看人，才能真正把合适的人选拔到合适的岗位。在实际工作中，我们经常会看到这样的情况，同样的人才，遇到不同境界的领导，其积极性和才能的发挥也有天壤之别。“拙于用大”的领导，多数不是因为没有发现“人才”的优点，而是出于私心不愿用其“大”。所以，领导干部必须抛开私情杂念，真正从工作出发、从大局出发，善于发现人才、使用人才，才能使人尽其才、物尽其用。当然，这首先要求领导干部会“识才”，如若不“识才”，就如同向不识货的人论价一样，岂不是对牛弹琴。四是要强化教育、淡化“官”念，岗位赛马、德才兼备，牢固树立知识立身、专业立身的理念;五是组织考核、结果公开，能进能出、一视同仁。考察干部要亮亮堂堂，不要神神秘秘，要实事求是，功过分明，奖优罚劣，导向明确;六是措施过硬、保障有力，奖罚到位、责任到人。建立责任落实和责任保障体系，让每个人在尽职尽责的过程中都能得到个人的实惠，以激发其潜能为企业建功立业;要有评估考核和晋升淘汰机制，既保持相对不变，又要与时俱进，更要着眼主业发展前沿和未来需要，及时提出新的更高的目标和要求。从而，在全公司形成政通人和、安居乐业，人才云集、创造智慧竞相迸发的生动局面，为企业可持续发展提供人力资源支持。

4、完善考核评价体系建设，做到监管到位、奖优罚劣。考核评价体系是企业价值观的具体体现，具有价值导向作用，是科学管理不可缺少的重要环节，在管理全过程起到承上启下、提升管理质量和管理品质的重要作用。一个企业提倡什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，必须爱憎分明，旗帜鲜明，一切与企业价值观相违背的东西，必须坚决从管理中剔除，决不能给这些乌七八糟的东西有藏身之地。考核评价体系建设，一方面它是现行管理对象、管理流程和管理过程中阶段性成果的自我检验和评估，也是对下一步管理预期的展望和措施的完善，从而使管理更加有效。

在实际工作中，我们有很多想法和工作没能很好地落实下去，有的虽落实了一部分却又不能持之以恒，一抓到底，原因也许是多方面的，但有几个关键因素值得我们去深思。一是主客观条件不具备，心有余而力不足。作为一个人或一个组织是看多远走多远，而不是走多远看多远，我们只能做好自己能做的事，而不是做自己想做的事。如果不顾客观实际，一厢情愿，刻意为之，必然碰得头破血流，而得不偿失;二是主客观条件具备，却没有做好的事，也有几种情况。要么要求模糊，让人不知所云;要么是责任主体指代不明，没有明确组织中的某个部门或某个人具体负责，且在限定的时间内完成此项工作;要么是主管领导心猿意马、三心二意，前后自相矛盾，让负责此项工作的人左右为难、犹豫徘徊等等。三是缺乏一整套考核评价和奖罚激励机制。不知道如何是好是差、方向在哪里、措施在哪里、保障在哪里，让人产生种种疑惑，容易造成干好干坏一个样、干多干少一个样、迟干早干一个样，使人倦怠，体会不到责任压力和荣誉激励。四是奖罚不明、风气不正，导向性作用不明显。不是按制度和办法对工作进行科学考量，而凭个人好恶定调子、论个人感情行奖罚，就必然产生个人主义、好人主义和官僚作风，混淆好坏标准，极易造成赏罚不明、奖罚不公，正气不兴、歪风盛行，不仅扭曲上下之间、干群之间和人与人之间的纯洁关系，而且横生猜忌、矛盾和信任危机，从而使制度松弛、组织涣散、纪律失灵。古人说：“赏一人使天下喜，罚一人使天下服”。强调的就是赏罚分明的导向作用，忽视了这一点，或小看这一点，也是不可能把一个团队带好，把一件事做好的`。

所以说，建立健全完善的考核评价体系和工作运行机制，是我们把事做好，并取得事半功倍效果的重要途径和方法。在当前形势下，我们要对企业的人、财、物、效四大块管理内容来一个彻底而细致地“回头看”和“往前看”。所谓“回头看”就是要摸清家底，找准影响能力和绩效发挥的问题和病症，做到对症下药，健康发展。所谓“往前看”，就是要预测企业的未来，根据企业战略，找准前进道路上的各种障碍，集中优势，冲破关隘，跃上持续发展的坦途。现在必须着手办的事，就是要对企业“人、财、物、效”四大块内容来一个定性和定量分析，拿出具体的具有前瞻性和可操作性的考核评价办法、方案和执行标准，使这四大块工作内容从自然发展转变到按计划、有标准、有重点的科学发展轨道上来。比如，对“人”的考核评价和监督管理，我们既要着眼于公司总体人力资源开发战略的评估管理，抓住关键人才的引进、培养、选拔、使用的考核管理，还要紧盯中层以上管理干部和机关职能部室年度绩效考核评价机制的完善和应用，按照建立标准、确定目标和指标法管理的三个步骤，细化目标要求、考核评价要点及奖罚激励措施等，从而形成以人为中心，辐射各个层次、各个层面、各个环节的标准、职责和绩效评价体系，让各个层面“人”的作用发挥到极致。其它如“财”、“物”、“效”也一样，建立纵向到底、横向到边、事事到人的考核评价体系，长期坚持，完善补充，形成制度特色，我们的综合管理水平和挖掘人的最大潜能，才会有最广阔的提升空间。

5、完善思想政治工作创新体系建设，做到深入宣传、知行合一。企业文化建设是思想政治工作的有机组成部分和有效形式，二者之间既有不同点，也有相同点。不同点是企业文化更多的是侧重于制度建设和行为的养成，而思想政治工作更多的是关注人的思想态度，并由此带来的一些变化，但它们都共同的把对人的塑造作为自己的工作“核心”，目的都是为了更好地促进人的全面发展。所以，有人称思想政治工作者是“人类灵魂的工程师”，虽没有证书，但就这个称谓也是很形象很光荣的。

要对得起“灵魂工程师”这个光荣称号，就不能固步自封、自以为是，必须把善于学习和创新作为思想政治工作永葆生机和活力的源头活水。一是要坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决企业在前进中的一切问题。要把“发展”作为思想政治工作的根本，紧紧围绕企业生产经营中心工作，充分发挥服从和服务于中心工作、服务于改革稳定大局和服务于广大职工群众的功能和导向作用，实现思想政治工作与企业中心工作和改革发展的同频共振。二是要准确把握思想政治工作是做“人”的工作这一永恒主题。找准做好不同人的工作的“联系点”、“交汇点”和“共振点”，改进工作方式方法，增强思想政治工作的知识性、趣味性和接近性，提升实际效果。在当前“多元多样多变”的观念状态下，谋共识，促和谐，充分发挥思想政治工作在企业整台机器运转过程中的“润滑剂”作用。三是要坚持解放思想，培育科学精神。我国30多年来波澜壮阔的改革开放史启迪人们，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，这个法宝也是我们企业战胜困难，迎接更大挑战的思想武器，思想僵化、自以为是、固步自封都会使我们坐以待毙、错失良机。因此，深刻认识和把握行业规律、企业发展规律和管理规律，把想问题、做决策、办事情的出发点建立在对国内外经济形势清醒而正确的判断之上，才能提高决策质量，凝聚力量，提振信心，攻克难关。要提倡冒险、鼓励创新，允许失败、宽容失败，培育科学精神和创新精神，增强对新知识的应用能力、提升企业的核心竞争力。一个人或者一个企业，不善于学习和创新必将困住前进的双脚。如果我们不能推陈出新，自己淘汰自己，就必然会被别人淘汰;如果我们不能顺应时代潮流，可能也会在顷刻间灰飞烟灭。这不是危言耸听，而是我们企业和每个人面临的现实。四是要积极构建以价值观为核心的企业文化，弘扬企业精神和优良传统，夯实全体员工共同奋斗的思想基础，充分发挥文化的价值载体和先进典型的价值引领功能，树立典型，弘扬正气，积极培育爱岗敬业、追求卓越的良好环境和氛围。五是要面向基层，有效服务职工群众，不断创新宣传工作的思路、内容、方法、载体和工作机制。要紧紧抓住重点领域、关键环节和重点人群，始终关注民生、着力基层、服务职工群众，运用丰富多彩的文化宣传、文化娱乐和文化创新实践等形式，广泛而深入地开展有特色的宣教活动，形成上下互动、内外联动、共享企业两个文明成果的生动局面。

　　企业文化的建设方法

不同的企业，像工矿企业、商业企业和电力企业，由于它们经营的性质和运作的方式都有不同，因此，它们在企业文化建设方面，其重点和方法都不相同，但是通过对成功企业企业文化建设的分析，我们依然能发现，有些途径和方法具有共性，值得管理者们去学习和借鉴。

一、企业可以开展各种生动活泼具有积极意义的群众文化活动。通过这些活动的展开，来培育企业精神，塑造企业价值观。在这方面，很多企业都有自己的成功经验和启示。宝钢冶金公司将企业群众文化当作开拓企业活力“第二源泉”的催化剂。群众文化以职工为中心，针对职工中各种不同的要求、爱好开展各种娱乐活动，使职工感受到了生活的乐趣。近几年来，他们组织纳凉晚会、元宵灯会、书画影展、音乐茶座、化妆舞会、棋牌等各类活动。开展这些活动，使企业得到了很大好处，激发了职工的积极性和创造力，形成了共同的价值观念和思维、行为方式，也扩大了企业知名度，增长了企业的经济效益。

当然，企业开展各种文化体育娱乐活动，采取寓教于乐、寓教于文等各种形式，来陶冶职工的情操和培养职工的群体意识，这是建设企业文化的一种手段。但这并不是企业文化，这只是企业文化的多姿多彩的外在形式，而企业文化的内核是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。

二、企业要积极树立自己的英雄人物，并大张旗鼓地宣传和表彰他们。英雄人物是先进人物、模范人物和生产标兵，他们是企业价值观念的体现者。通过对英雄人物的宣传和学习，可以促使企业广大职工向英雄人物看齐，激励更多的职工赶超英雄人物。在这一点上，我国一些企业比美、日一些公司做得还要好。例如，在几十年的社会主义建设过程中，涌现了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王进喜等就是其中的优秀代表。在当今的企业文化建设中，就要发扬我国这一优良传统，多培养出自己的英雄，以此来激励和鞭策更多的职工。

三、企业文化虽然是一种管理，但在企业文化建设中，它只有与其它的管理模式和企业规章制度相结合才有更好的效果。大凡成功的企业都有自己的一套管理系统，它决不会是某单一的管理方法和制度，而是多种方式方法相溶在一起。青岛港是我国沿海5大港口之一，集装箱运输居全国第三位，青岛港务局属国有大型企业。它在企业管理方面，就有自己的一套模式。该局注重强化基础管理，把安全质量、装卸生产、资金管理、设备管理、领导班子建设作为重点管理对象，实施了一种名为“一、二、三、四、五”的管理方法，即“转变一个观念”，先管好人;“实现二个满意”，达到领导、工人满意;“保持三个洁净”，即车辆、车场、维修车间洁净;“达到四个免检”，即四个重点部位达到免检标准;“五个字上下功夫”，即争一流体现“先”字，工作标准体现“高”字，干部管理体现“严”字，工人管理体现“勤”字，监督检查体现“组”字。

企业文化处在建设中，它离不开其它管理方法作支持，同时，不同的企业经营性质不一样，有的要求产品质量高于一切，有的要求服务水平高于一切，有的将人才看得高于一切等，不同的管理方法和企业制度有利于企业价值观的塑造。

四、抓好企业礼仪建设。礼仪建设的实质是使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。当前，各行各业都非常重视礼仪建设工作，他们都有自己特色的企业服、企业歌、企业徽、企业旗，并按时升旗、唱企业歌等，象这样的仪式是很利于培育企业精神和强化企业精神的。

五、坚持以人为中心，全面提高职工素质。任何一个企业，若职工素质都低下，就是再好的管理，也是搞不活一个企业的。倒是每一个成功的企业都非常重视对职工的文化和技术的培训。世界著名的食品公司麦当劳快餐店就十分重视对员工的培训。各种各样的培训课程不胜枚举。麦当劳有自己的大学，即设在美国芝加哥西部的沃克布鲁克的汉堡包大学。一年14期，200位有2至5年实践经验的各国管理人员用两周的时间在这里集中学习。

六、组织职工进行军训。我国很多有名的成功企业在企业文化建设中，都很重视对职工进行军训。在河南，无论是在企业的场院里，还是在临近公路边的打谷场上，人们不时可以看见身穿工作服的工人在解放军训练官的指挥下进行操练。企业为什么要军训?军训对企业有什么好处?焦作市第二中药厂厂长在接受《工人时报》记者采访时说得很好：这既是提高职工素质的需要，又是加强企业管理的需要。企业通过军训，可以培养职工具有军人坚韧不拔的统一意志、勇往直前的献身精神和严明的组织纪律性。这些都是企业所必需的。闻名全国的郑州亚细亚商场，就非常重视对职工进行严格军训。

七、实施CIS。CIS是企业识别系统的英文简称。我国当前一些成功的大企业，都有自己CIS，像“太阳神”集团、“健力宝”集团、燕舞电器集团等，它们都是靠自己的CIS发家致富的。由于后面的问题中，我们将详细讲解CIS，这里也就不多说了。

　　企业文化建设在企业管理中的作用

1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键

可以说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和及时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化进行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存在的，为此，通过开展企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力

通常而言，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。

1.3企业文化建设是管理企业的一种方式

如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化可以促进企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，因此，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的，然而无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。

1.4企业文化具备的目标宗旨与价值观能够激励员工

企业文化所具备的目标宗旨与价值观可以实现员工的精神要求，激发员工的精神力量，让员工产生成就感、自尊感与归属感，进而有效地挖掘员工的潜能。倘若员工对企业文化产生共鸣，那么企业的文化就具备全员性，整体性与持久性的优势与特点。企业文化在体现约束力与行为引导的前提条件下，能够激励员工。企业文化能够引导员工形成一定的价值观念，从而使员工具有良好的精神状态和远大的理想。当企业员工在企业文化的影响下产生归属感与认同感的时候，就能够发挥自身的最大潜力进行工作，最终激发了员工的主观能动性，实现人尽其才，大大地提高企业的经济效益。

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