为什么要进行企业文化建设

随着经济全球化的愈发普及，对每个企业都影响越来越大。企业经营压力也就越来越大。任何企业的存在都是以盈利为目的的，企业盈利主要有三个要素影响：人、财、物。财是企业的各种资源，物是企业的设施设备，人是这些资源和设备增值的操作者。

如何把企业有限的资源和设备收益最大化就成了每个企业管理者的首要任务。人的价值也就成了企业收益大小的第一决定因素。企业和市场越接近，对人的要求就越高。企业对盈利的要求越高，对人的要求就越高。如何把人，这个企业发展的第一战略资源管理好?使用好?高薪不行，权威不行，禁锢不行，只有企业文化可以做到。

企业文化有狭义和广义两种解释，截止到目前全世界还没有一个统一的定义。套用热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的逻辑格式，解释的话：企业文化就是最大投资者，首任管理者的习惯演变出的企业共识。科学的表述就是：企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。

企业存在的意义在于盈利，文化的意义在于生死，而企业文化的意义就是如何最大化的提高企业盈利并且保持企业永生不死。要解决这个核心问题就要建设企业文化，具体来说就是要依据企业所有者和最高管理者的意愿，进行长期的.统一思想、统一行动、统一规范、统一标识教育。通过不间断的教育来形成企业所独有的内部共识，但是要真正的做好四统一是及其不容易的，需要企业的领导人和员工配合，需要不断总结，不断完善。

企业文化的最后核心是把部分人的意愿变成团体意识。变成组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。当企业内外部能够上下一致，企业利润将会成倍增长。