销售人员例会制度
为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性,激发创造性,加强费用控制,以达到公司监督目的、销售目标,促进企业健康发展,特拟订以下会议制度:
1、门店需有早会、周例会制度。
2、每月的30日,为销售部的部门月例会时间,全体业务人员及门店店长必须参加会议。
3、季度、年度会议的会议流程及内容,视情况另行拟定通知。
3、销售文员须做好每次的`会议记录,并以档案的形式保存!对于会议期间所制定的决议。需在会议的当天或第二天形成书面资料,上交给销售总监/经理、总经理审批!
会议议程及内容:
◆门店周例会流程
销售人员例会制度 [篇2]
一、 晨会制度
1、 销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会,时间控制在30—50分钟。
2、晨会召集人:部门负责人。
3、晨会内容:公司重要文件、通知、精神的传达;截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据;疑难问题讨论、分析、解答;新产品介绍、重点工作任务布置等。
4、晨会要求:按时参加,召集人做好书面记录。
二、 周例会制度
1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会,时间60分钟左右。
2、周例会召集人:中心负责人或部门负责人。
3、周例会内容:一周工作小结,包括一周销售情况报告,问题汇总分析、解答,下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。
4、周例会要求:主持人好书面记录呈中心负责人审阅,遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。
三、 月度例会制度
1、月度例会时间:每月3日,根据实际情况由中心负责人确定,参加人员:营销中心全体人员工。召集主持人:中心负责人。
2、月度例会内容:上月度销售状况通报,各岗位工作总结、点评,促销计划制定,大区经理月度工作推进计划审定,任务分配、本月工作重点部署,相关费用通报处理,问题讨论解答,合理化建议征集等。
3、专人形成会议纪要或工作任务书,分发至责任人。
营销中心周工作例会记录表
记录人:
营销中心月度工作例会纪要
记录人: 中心负责人:
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