销售部门例会制度
1销售周例会
销售周例会在每周六召开,由销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括:
销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。
提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。
预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项。
通报酒店下发的政策。
2 销售月度会议
销售月度会议在每月5日(遇周日顺延)召开,由营销总监和销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括:
营销总监结合市场状况和竞争者信息,对酒店月度经营情况进行分析。
销售部经理汇报销售部月度指标完成情况,及销售员相应的业绩情况。
每位销售经理汇报上月工作情况(销售员须在5日之前提交上月工作总结和本月工
作计划),新客户开发的进展情况,提出工作中的问题。
分析销售接待中的问题和困难,相互交流销售经验。
分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的组合产品。
销售部经理预报下月团队的预定情况及接待注意事项。
销售部经理对下月的销售计划进行说明及重点强调。
3 半年度年度销售总结会
半年度年度销售总结会一次年,由营销总监主持,主要内容包括:
营销总监分析本酒店半年度年度经营情况,客源结构、消费结构等统计结果。 营销总监分析市场状况与趋势、竞争动态信息等。
销售部经理对半年度年度的销售工作进行总结,对下阶段销售计划进行说明。 对工作中存在的问题共同探讨,以便在下阶段工作中克服解决。
4销售协调会议
销售协调会议是指酒店接待重要大型会议(团队)的会前协调会。
由销售部经理主持(重要接待有营销总监或总经理主持),销售部相关人员、客房部、
餐饮部、康乐部、财务部、工程部负责人出席。
销售经理报告预定团队的整体情况和接待方案,向各部门下发EO单。
销售部经理对接待具体细节进行合理分工,强调各部门的协调运作注意事项。 对各部门代表提出的问题共同讨论并协商解决。
对可预见性问题拟定方案。
销售部门例会制度 [篇2]
为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性,激发创造性,加强费用控制,以达到公司监督目的、销售目标,促进企业健康发展,特拟订以下会议制度:
1、门店需有早会、周例会制度。
2、每月的.30日,为销售部的部门月例会时间,全体业务人员及门店店长必须参加会议。
3、季度、年度会议的会议流程及内容,视情况另行拟定通知。
3、销售文员须做好每次的会议记录,并以档案的形式保存!对于会议期间所制定的决议。需在会议的当天或第二天形成书面资料,上交给销售总监/经理、总经理审批!
会议议程及内容:
◆门店周例会流程
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