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班组成员例会制度

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为确保各班组管理有序推进,全面强化班组职能,进一步规范班组工作流程,确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化,切实提升班组管理水平,特制定《班组会议管理制度》。

班组成员例会制度

一、目的:

通过班组例会的形式,及时总结分析班组工作中存在的问题,明确班组工作重点和工作目标,讨论制定班组工作计划和实施办法,安排部署班组工作具体任务,确保班组工作质量不断提升,切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围:

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容:

各班组根据工作安排和实际工作需要,认真开好班组例会,详细做好会议记录,切实破解实际问题,不断改善工作缺陷。

(一)班前例会

1、周期与时间:每班前10—20分钟,特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员:各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点:各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容:

(1)班前点名:所有参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待班组长点名。

(2)班前排查:

①查衣着:检查工作服穿着情况,有无不符合要求; ②查安防:检查安全防护用品是否佩戴正确;

③查人员精神状态:观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,能够以最佳状态投入工作。

(3)班前学习:根据工作需要,组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

(4)布置工作:

①交问题:分析上一班工作中存在(遗留)的问题;

②交任务:提出当班工作重点和目标任务,并分解到人; ③交方法:明确当班工作的具体实施办法和要求;

④交安全:分析存在的安全隐患,制定防范措施,并落实安全责任。

(5)安全宣誓:宣读各班组安全誓言;

(6)会议总结: 总结提炼会议内容。

(二)周例会

1、例会周期:每周三,上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。

3、会议内容:

(1)会议讨论:

①对本周的工作进行一个概括性总结;

②对本周工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意见;

③工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明;

(3)会议安排:对下周工作进行部署及安排;

(4)会议总结: 总结提炼会议内容。

(三)民主生活会

1、例会周期:每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。

3、会议内容:

(1)会议讨论:

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意见;

③对员工工作中有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决;

④其他临时性工作的完成情况说明;

会议安排:对下月工作进行部署及安排;

会议总结: 总结提炼会议内容。

(四)核心小组会议

1、例会周期:根据实际情况每月一次,如有特殊情况,根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。

3、会议内容:

(1)会议讨论:

①对本月的工作进行一个概括性总结;

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意见;

③工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明;

会议安排:对下月工作进行部署及安排;

会议总结: 总结提炼会议内容。

(五)特殊例会

如有进行特殊例会时,经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议,不得迟到,不得无故缺席,确实不能参加例会需请假,参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中,不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考

核;

2、各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

班组成员例会制度 [篇2]

为了规范管理,促进我校各项工作有序协调进行,充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能,提高工作效率和管理水平,切实加强学校各项工作任务的落实,增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定,制定我校。

一、会议准备

1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差,则由校长指定一名班子成员主持会议。

2、会议时间为每周一上午第一节课。

3、会议地点:校长办公室。

4、参会人员为中层以上领导。根据会议需要,有关人员可列席参加。因故不能参加会议者,需在会前直接向校长请假。

5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。

6、对需要在领导班子例会上讨论的议题,应提前向校长做好汇报并提供相应的材料,并由办公室负责提前通知有关人员。

7、领导班子例会的议题,有关人员应提前做好充分准备,做到要研究的问题政策依据清楚,情况明了,建议思路具体、清晰。

二、会议内容

1、传达、学习上级有关文件和会议精神,确定贯彻落实措施。

2、讨论决定有关学校改革和发展的规定,计划及重大工作部署。

3、各部门汇报工作,发言时间不超过5分钟。

4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题。

5、校长总结工作,提出新的.要求。

6、重大决策领导班子成员举手通过。

7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。

三、会议落实

1、领导班子例会的决策事项,由相关负责领导进行整理贯彻落实。

2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施,解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教职工监督。

3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作。

四、会议保密

领导班子例会研究讨论的事项无论大小,凡未明确要求或尚未形成的事项,参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律,不得外传泄露,一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的,追究其责任并上报上级部门。

班组成员例会制度 [篇3]

为确保班组管理工作有序、高效进行,经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定,在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

一、召开频次、时间及地点

(一)频次:每周一次;

(二)时间:定于每周三下午15:00,例会时长约1小时;

(三)地点:精益推进办公室。

如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项,可根据实际情况适当调整,由领导确定顺延的具体时间。

二、主持

班组管理模块负责人

三、参会人员

班组管理模块成员

四、会议主要内容及要求

(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况,着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法,提出需要协调的事宜;

(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划;

(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内,纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要,并提交部门负责人签批存档。

(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

签发:

班组管理模块

二〇一三年八月二十三日