精益管理合理化建议
为深入贯彻落实集团公司精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动推进会议和党组扩大会议精神,积极推进精益化生产、精细化管理和合理化建议活动,提高基础管理水平,8月24日,研究所召开精益化生产、精细化管理和合理化建议推进工作会。所领导班子成员、咨审委、中干、班组长等共150余人参加会议。会议由闫哲书记主持。
会上,闫哲书记宣布我所精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善与提高工作组织领导机构。王玉林所长作动员讲话。他首先指出加强基础管理是提升研究所发展质量的迫切需要,是提升研究所自主创新能力的迫切需要,也是巩固和提升研究所行业地位的迫切需要。这一工作是研究所全面加强基础管理、实现向管理要效益的一次重要契机,是保证我们实现“十二五”发展目标的一项重要举措,他要求全所各部门、各单位要认真领会这种发展理念和发展模式的`深刻变革,扎实推进精益化生产、精细化管理、合理化建议工作,持续提升研究所经济效益和核心竞争能力;各部门、各单位要结合自身发展实际,坚持总体规划、分步实施原则,制定符合本单位实际的实施方案,把精益化生产、精细化管理、合理化建议工作提到重要日程,落实到班组、落实到岗位、落实到现尝落实到流程之中,持续改善,不断提高,逐步构建起具有我们自身特色的精益管理体系。
围绕精益化生产、精细化管理、合理化建议活动开展,王玉林所长提出四点要求,一是切实转变思想观念,深入推进管理转型;二是认真制定标准作业程序,全员参与、持续改进;三是积极开展合理化建议活动,营造持续改善与提高的良好氛围;四是建立健全长效工作机制,构建规范有序的组织保障体系。王玉林所长强调,推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作要立足班组这个平台,要加强班组文化培育和班组长队伍建设,充分发挥班组管理的基础性作用,并不断总结设立班组以来的工作经验,结合实际,扬长避短,在统筹推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作基础上,扎实推进班组建设,促进班组职能和作用得到更加有效的发挥。
闫哲书记就贯彻落实本次会议精神提出三点要求,一是要统一思想、提高认识,形成推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的良好氛围。各部门、各单位要采取各种形式,把行动落实到推进这次活动的具体实践中,真正做到“全员参与、持续改进”。二是要围绕中心、服务大局,形成推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的强大动力。各部门、各单位要围绕当期经营和长远发展目标,结合创先争优活动、建设学习型党组织建设等党建工作,逐步提高基础管理水平,逐步培育和建立起研究所自身的管理文化体系。三是要各司其职、齐抓共管,形成深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的整体合力。各部门、各单位要根据总体部署和要求,抓紧落实责任、明确目标,把推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作贯穿到各项工作的实践中。
会上,2015年研究所政工论文研讨一等奖获得者李虹、张柯两位同志分别就《以信息化手段推动生产过程的精细化管理》和《科研管理精细化管理的最终价值在效益——基于我所基础科研生产工作精细化管理的思考和建议》研究成果进行了交流发言。
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