公司管理合理化建议
唐银公司具有占地面积大,重点部位多的实际情况,建议公司有一支自己的消-防-队伍,防止火灾发生,其实算算成本并不是很高,但是作用却很大。如果真的发生火灾了,公司的损失可能比支付消防设施的钱要多,并且意义不同。而且,平时消防车还可充当洒水车使用,为公司节约了一笔洒水开支。
合理化建议2:
建议公司将部分路灯更换为太阳能路灯,结合公司实际情况,很多路灯杆或路灯经常被大车撞坏,即为公司造成了经济损失,又影响了正常的照明。同时,安装太阳能路灯还能节约电能,为公司节约开支。可能有人说,太阳能路灯太贵,但实际比较一下,两者的价格相差并不是很大,但是效果却截然不同,同时也是一个公司先进管理的象征。
合理化建议3:
目前公司的管理人员较多,建议公司在用人方面要多注重其能力,不要只顾其学历,在一些提拔、评先等条件上,公司总把文化程度放在上面,可能会埋没许多实干的人们,也许他们的能力很强,但是文化并不是很高,但只要他钻研、扎实、肯学,那么他就肯定会做好本职工作,为公司做出贡献。反之,有很多人文化程度很高,但工作能力并不强,每天只会吆喝着别人做这做那,底下的人做的是对是错他都不知道,结合公司实际,我感觉天天来混日子、混工资的人不少,我认为这样的人就不配在这样的'位置上,拿那样高的工资。
以上是我的合理化建议,可能有很多不正确的地方,如果语言或建议伤害了大家,请大家谅解,这只是我的几点看法。
① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的。
② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费。
③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才。俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果。
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