公司管理制度合理化建议
公司在管理制度上需要加强就必须要提取他人提出的合理化建议,你都有哪些建议呢?小编为大家精心准备了公司管理制度建议范文,欢迎大家前来阅读!
公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。
根据公司章程第十七条的规定,公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度,建立健全以高效管理为先导的岗责体系,建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系,建立健全以人为本的.人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先,应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构,明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次,应当按照内部机构承担的任务和业务内容,合理配置岗位、人员,明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三,应当按照内部机构的工作任务、业务内容,以及内部
机构间的上下游关系,建立部门之间的协调配合机制,明确部门之间的工作任务和职责。
第四,在建立上述岗责体系基础上,建立以明确任务、职责等指标为对象,以完成指标为前提,以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
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