质量月管理合理化建议范文

企业的质量管理，需要员工提出中肯的合理化建议。以下是小编为大家收集到的质量月合理化建议范文，希望对大家有帮助!

　　质量月合理化建议范文(一)

一、质检机构在质量管理中存在的问题分析

(一) 管理层法律意识不强

从新中国成立到改革开放，我国的发展已经取得了很大的进步，从经济文化、科教文卫事业各个方面都取得了长足的发展。但是与美国、法国等发达国家相比较，我国起点低，资源匮乏还存在着很大的不足。尤其是在法律意识方面，很多领导者还没有认识到违背安全生产原则给人们造成的巨大危害。比如使用质量不合格的电磁炉，使用质量不合格的插销盒，使用有瑕疵的热水器等等，轻则会对人们的身体产生伤害重则会使很多人丧失生命。管理者如果可以深刻的认识到质量不合格的产品对人体造成的危害，自己也会因此会受到法律的制裁，从而也就会认识到质检机构在质量管理活动中的重要性了。

(二) 缺乏相关的质检人才

企业对质检没有足够的认识，所以就会不重视对质检人员的培养。产品质量检验实际上是一项需要专门技能的人员从事的工作，也是一项不能兼岗的工作。一方面由于企业管理层对质检机构本身存在的不重视，另一方面培养相关的质检人才需要投入较大的资金成本，因此质检人员在产品的生产过程中不能发挥重要的作用。由此缺乏专门人员，缺乏相关的职业知识，缺乏必备的职业技能以及职业操守都是导致质检机构不能在产品生产过程中发挥作用的本质原因。

(三) 设备落后

在一些工业企业的质检部门里，质检设备是相当落后的。企业管理层不能很好的认识到质检发挥的重要作用，所以认为花大价钱采购先进的质检设备是很没有必要的。这在一定程度上导致相当一部分质检部门只能运用以前老旧的仪器设备进行相关质量检验工作，这些设备已经不能满足现在对新产品的相关质检工作。由此说来，质检设备的落后也是阻碍产品质量合格检验的一个重要原因。

(四) 没有健全的质量管理体系

目前，我国对产品质量检验中运用的是SIO9001:2000质量认证体系，虽然现在很多企业也通过了这个认证体系，获得了认证证书，但是执行贯彻的动作显得不明显。很多企业把通过这个认证体系当作口号来喊，但是在实践过程中执行贯彻力度也不大。使得这个认证体系不能很好的被企业管理者当作一种产品质检的检验准则，而是在很大程度上成为一种攀比心理，觉得别的企业有这个证书我也必须有，而没有真真正正从把握好质检关的要求出发。切实落实好质检工作在产品生产过程中的重要作用。

(五) 忽视质量降低成本

随着经济的发展，全球化进程的不断加深。各个行业之间的竞争也变得日益激烈。所以很多企业为了牟取经济利益，而不管产品质量的好坏，盲目的降低生产成本，迫使产品成本价下降，进而赚取更多的利润。所以这在一定程度上使产品质量降低，产品合格率下降，在一定程度上也是对消费者的欺骗。

二、对质检机构在质量检验中发挥作用的合理化建议

(一) 加强法律意识

在企业安全生产过程中，管理者应该树立法律意识。深刻的认识到不合格产品对消费者所造成的伤害，不仅仅是身体上的，心灵上也会留下不可磨灭的阴影。不合格产品也不利于企业的发展，不利于企业在消费者心中树立良好的形象。只有领导者加强对产品质量的检验，在意识上树立质量第一的生产理念，加强法律意识，认识到质检对生产产品的重要性，这样企业才能有长足的发展。

(二) 引进相关质检人才

在领导树立质量第一理念的基础上，应该加大对员工的思想教育工作，让员工更好的转变理念，在牟取利益最大化的基础上，应该严把质量关。并针对质检部门确实的专业人才进行引进，定期开展一些专业知识与技能的培训课程，对质检人才加大资金投入，这样才能更好的为产品的质量把关。

(三) 引进先进设备

领导者应该明确的意识到质检工作对产品生产的重要性，先进设备对质检工作的重要性。因此引进一批先进的质检设备就是尤为重要的。这不仅能严把安全生产关，也可以在一定程度上减轻质检工作的负担，从而使企业在消费者中树立过硬的口碑。

(四) 建立健全管理体系

企业全体工作人员都应该树立质量优先的生产理念，把获得SIO9001:2000质量认证体系证书当作一项日常工作来抓，应该落实到生产工作的每一步而不是盲目从众，觉得别人有自己就一定有。首先应树立消费者至上的服务理念，时刻倾听消费者的需要;其次，把握好自己的产品质量关，让质检部门在企业的发展中发挥十分重要的作用;最后，企业应该对每一条生产线实施质检管理。这样才能在获得证书的同时拥有一个安全过关的企业生产线，让产品质量安全成为每一位员工心目中的不二准则。

三、结语

在人们日益增长的物质需求的今天，企业想要在市场长期立足，只有严把产品质量关，做好安全生产的每一步，这样才能在市场上更好更快地发展。部分一心想牟取暴利的不良商家，或许会取得短暂的发展，但是终究会受到法律的制裁。因此说企业领导者只有将质检深入到生产的过程中的每一个环节这样才能更好的生产出满足消费者需要的产品，才能实现经济利益的最大化。

　　质量月合理化建议范文(二)

为了深入贯彻公司既定的“************”的十六字质量目标和生产要求，公司决定开展系列质量活动，不断提高全员的质量意识，具体如下：

一、 质量意识宣传

8月定为质量宣传月，准备一些小的寓言故事及一些体会，每周在网上发一个，旨在强化全员的质量意识。为此要求生产部指定专人，通过宣传板或其他形式，把有寓意的质量故事传达至每位员工，并欢迎员工踊跃在生产速递上发表自己的想法，也可由专人将意见收集后一起发在生产速递!

二、质量口号宣传与评选

资金预算：2000元

把口号写在宣传板上，放在食堂门口(和车间入口)，每个员工都可以看到的地方，通过对比后挑选自己喜欢的5条口号，工整的写在评选单上，投递到指定的位置。根据评选票数，确定“我最喜欢的质量口号”，对全部选中的人实行奖励。对选中的口号进行征文活动，或针对你感触最深的质量口号，结合实际写感想，征文设一等奖300元(1名)，二等奖100元(5名)，三等奖50元(10名)，纪念奖若干名。(8月中下旬举行)

三、质量管理的合理化建议

资金预算：3000元

为了充分发挥全员质量作用，向全体员工广泛征集质量管理的合理化建议，内容主要针对质量控制特别是卫生和异物控制，从而达到提高和细化质量管理的目的。

合理化建议应包括三方面：

1、存在的质量问题;

2、分析存在的原因;

3、可行的改进措施。

将对员工提出的合理化建议进行回复反馈。并实行三级奖励：

1. 所有参与人员均有纪念品。

2. 对20条最佳的合理化建议给予50元奖励。

3. 对有效可行的合理化建议，上报公司创新奖的评选。

　　质量月合理化建议范文(三)

如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手进行更新和改进。

所谓硬件就是我们天天使用的`加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的。一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修，加工也需要人性化，根据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件进行最佳的加工方案。

软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高。员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面。而我们现在都没有看工艺的习惯，完全按照自己的加工思维在进行，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺。在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反馈给相关技术人员并进行推广。

往往出差错都归咎于粗心和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换，保证产品质量有效的进行下去，而不是一拖在拖。

建议每次接班后首当其冲的进行一次自检复检，交班者也应及时提醒。发现问题及时解决，在没有刀具间师傅帮助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同进行商讨解决问题。配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅进行提醒，询问，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比如在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担。建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏及时得到维修，备用替换的量具进行补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽误了正常的工作次序。

图纸和工艺在我们加工中是必不可少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常按照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修改变动也不能及时反馈到加工员工这里，造成了时间上的浪费和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下。设计整改更新的内容及时反馈到车间加工者这里，及时对程序进行添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的浪费和员工的埋怨。

对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉批评和惩罚，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其进行朋友式的交流，让员工感受到被尊重和爱护，有存在的价值，从而主动承认错误，主动接受惩罚,自然会有热情为企业做事，改善提高工作质量。

不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，提高质量合理化建议有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私

下进行简单的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证。如果员工没有了积极性，也就没有了应有的价值。

员工的身心健康也要得到全面的发展，单位的年轻员工也占到了一定的比例，再怎么说他们也是日后企业发展的重要对象，利用员工们的热情，及时对他们进行有效的培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务。让员工及时了解企业发展动向，动态，增强员工参与的积极性，如果有机会的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，进行上访考察总结出经验，对企业日后的发展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素质等。

有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。

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