如何考察和培养员工的团队精神
要拿出时间与他们沟通一、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。 作为领导者或管理者如果您不能为下属负责,如果不能为下属的利益和前途负责,如果不能为下属的职业生涯负责,那么,下属就不会为您的前途和管理使命负责。这就叫做“交换”。这种交换不是简单意义上的投桃报李,而是生命价值的交换。二、管理下属的过程,实际上就是管理自我的过程。
正所谓:喊破嗓子,不如做出样子。因此,管理下属的过程应该是管理者自我管理的过程。三、要设立共同的工作目标,形成共同的愿景。 孙武圣说:上下同欲者胜。简单的六个字却揭示了极其深刻的道理。上,就是领导者和管理者;下,就是下属和员工。同欲,就是共同的目标和远景。胜就是成功地达成。四、要有科学合理的考核途径和方法。
这是说起来容易办起来难。关键在于科学和合理。什么是科学?科学就是基于客观的'现实。什么是合理?合理就是合乎事情存在和发展的道理。五、对于工作中的失误要敢于承担责任。实际上不敢承担责任的管理者和领导着却大有人在。这些人往往以正确自居,凡是功劳、苦劳、成功、经验、业绩、不凡都是自己的,凡是过错、平庸、教训、责任、问题都是别人的,凡此种种令人作呕。
如何考察和培养员工的团队精神 [篇2]
团队意识指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。怎样树立团队意识呢?
1、培养员工的团队情感
培养员工对团队的归属感,热爱团队。只有热爱才会发自内心去维护团队,团队情感是凝聚团队员工的无形纽带。
2、树立员工共同的目标和利益
团队要重视每个员工的利益,协调好员工之间的利益关系,协调好员工与团队的利益关系,尽量使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致,使团队成为维护和实现大家利益的共同体。为了共同的目标大家走到一起来,就要齐心协力为实现团队的目标而努力工作。
3、扩大参与,加强沟通
要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流,积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
4、树立团队精神
在工作中既要注意个人能力的发挥,又要注重整体配合,使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念,以团队利益为重,团结协作,共同前进。
除了以上四个意识外,酒店意识还有成本意识、时间意识、品牌意识等。
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