国际项目管理考点：单个项目管理过程

导语：项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的`计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

　　项目管理过程：你需要做什么来管理项目

　　5大过程组对项目的作用：

启动：获得授权，定义新项目或新阶段，正式开始新项目或新阶段

规划：明确项目范围，优化目标，制定行动方案

执行：完成项目管理计划中确定的工作

监控：跟踪审查，调整项目进展与绩效，识别变更并启动变更

收尾：正式结束项目或阶段

　　项目制约因素，包括(但不限于)：

○ 范围 ○ 质量 ○ 进度 ○ 预算 ○ 资源 ○ 风险

》这些因素是用于帮助评价相互竞争的需求

项目管理过程组不同于项目阶段，每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。

启动过程组，信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目经理的任命越早越好，可以参与编写项目章程，但对项目的批准和资助是在项目边界之外。

启动过程组的工作：正式开始一个项目或阶段，项目获得正式的授权，选定项目经理，给项目经理提供了开始项目的必要信息

规划过程组的工作：定义和优化项目目标，明确项目的总体范围，为如何完成项目、如何实现项目目标建立实现目标的实现方案。

执行过程组的工作：完成项目管理计划中确定的工作，协调人员和资源、按照项目管理计划实施活动

监控过程组的工作：跟踪、审查、调整项目进展和绩效，持续的、有规律的观察测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差，启动相应的变更。

收尾过程组的工作：正式验收最终产品，吸取经验教训，文件归档，结束采购工作，在合适的时间释放资源。

　　九大知识领域

项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，

项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理

项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理