生产管理师是国家劳动保障部根据《国家职业分类大典》新近推出的一个管理类职业，全称为生产运作管理师，下面yjbys小编为大家准备了生产管理师知识的比重表，欢迎阅读。
![生产管理师知识比重表]( "生产管理师知识比重表")
| ４．１制造业 |
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| ４．１．１助理生产运作管理师 |
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| ４．１．１．１ 理论知识 |
项 目 | 比重
（%） | 比重合计
（%） | 基本要求 | 职业道德 | 5 | 5 | 基础知识 | 20 | 20 | 相
关
知
识 | 生产运作战略 | 生产运作战略实施 | 6 | 6 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施 | 2 | 16 | （二）生产能力查定 | 4 | （三）工作测定与劳动组织 | 2 | （四）生产设施选址与单行设备布置 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）5S 管理的实施 | 4 | 14 | （二）全面质量管理的实施 | 6 | （三）设备维修规章制度的制定与设备维修的.组织 | 4 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划实施 | 6 | 26 | （二）库存管理 | 4 | （三）MRP系统的应用 | 4 | （四作业计划执行 | 6 | （五）简单工程项目计划制定与实施 | 6 | 生产运作系统管理创新 | （一）JIT实施 | 4 | 13 | （二）敏捷制造实施 | 3 | （三）大规模定制实施 | 3 | （四）业务流程重组实施 | 3 | 合 计 | 100 |
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| ４．１．１．２技能操作 |
项 目 | 比重（%） | 比重合计（%） | 技
能
要
求 | 生产运作战略 | 生产运作战略实施 | 8 | 8 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施 | 4 | 22 | （二）生产能力查定 | 6 | （三）工作测定与劳动组织 | 4 | （四）生产设施选址与单行设备布置 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）5S 管理的实施 | 6 | 20 | （二）全面质量管理的实施 | 8 | （三）设备维修规章制度的制定与设备维修的组织 | 6 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划实施 | 6 | 32 | （二）库存管理 | 5 | （三）MRP系统的应用 | 5 | （四作业计划执行 | 8 | （五）简单工程项目计划制定与实施 | 8 | 生产运作系统管理创新 | （一）JIT实施 | 6 | 18 | （二）敏捷制造实施 | 4 | （三）大规模定制实施 | 4 | （四）业务流程重组实施 | 4 | 合 计 | 100 |
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| 4.1.2生产运作管理师 |
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| 理论知识 |
项 目 | 比重
（%） | 比重合计
（%） | 基本要求 | 职业道德 | 5 | 5 | 基础知识 | 20 | 20 | 相
关
知
识 | 生产运作战略 | 生产运作战略制定 | 6 | 6 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划 | 2 | 16 | （二）生产能力平衡 | 4 | （三）工作设计 | 2 | （四）网络中的选址与车间布置 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）5S管理方案制定 | 4 | 14 | （二）全面质量管理的组织 | 6 | （三）设备综合管理 | 4 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划制定 | 6 | 26 | （二）库存控制 | 4 | （三）单层MRP计算 | 4 | （四）编制生产作业计划并控制 | 6 | （五）工程项目计划控制 | 6 | 生产运作系统管理创新 | （一）看板管理 | 4 | 13 | （二）敏捷制造分析 | 3 | （三）大规模定制分析 | 3 | （四）业务流程重组设计 | 3 | 合 计 | 100 |
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| ４．１．２．２技能操作 |
项 目 | 比重
（%） | 比重合计
（%） | 技
能
要
求 | 生产运作战略 | 生产运作战略制定 | 8 | 8 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划 | 4 | 22 | （二）生产能力平衡 | 6 | （三）工作设计 | 4 | （四）网络中的选址与车间布置 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）5S管理方案制定 | 6 | 20 | （二）全面质量管理的组织 | 8 | （三）设备综合管理 | 6 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划制定 | 6 | 32 | （二）库存控制 | 5 | （三）单层MRP计算 | 5 | （四）编制生产作业计划并控制 | 8 | （五）工程项目计划控制 | 8 | 生产运作系统管理创新 | （一）看板管理 | 6 | 18 | （二）敏捷制造分析 | 4 | （三）大规模定制分析 | 4 | （四）业务流程重组设计 | 4 | 合 计 | 100 |
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| ４．１．３高级生产运作管理师 |
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| ４．１．３．１理论知识 |
项 目 | 比重
（%） | 比重合计
（%） | 基本要求 | 职业道德 | 5 | 5 | 基础知识 | 15 | 15 | 相
关
知
识 | 生产运作战略 | 生产运作战略优化 | 10 | 10 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、设计和技术方案的优化 | 2 | 16 | （二）生产能力计划 | 4 | （三）人机工程分析 | 2 | （四）流水线平衡 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）现场改善评价 | 4 | 14 | （二）质量统计分析与控制 | 6 | （三）设备更新与改造 | 4 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划优化 | 6 | 26 | （二）供应链中的库存管理与控制 | 4 | （三）多层MRP计算、MRPⅡ与ERP | 4 | （四）作业计划优化 | 6 | （五）工程项目计划优化 | 6 | 生产运作系统管理创新 | （一）JIT运用 | 4 | 14 | （二）敏捷制造与敏捷供应链选择 | 4 | （三）大规模定制对组织结构的变革 | 3 | （四）业务流程重组决策 | 3 | 合 计 | 100 |
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| 技能操作 |
项 目 | 比重（%） | 比重合计（%） | 技 能 要 求 | 生产运作战略 | 生产运作战略优化 | 10 | 10 | 生产运作系统设计 | （一）产品开发、设计和技术方案的优化 | 4 | 22 | （二）生产能力计划 | 6 | （三）人机工程分析 | 4 | （四）流水线平衡 | 8 | 生产运作过程管理 | （一）现场改善评价 | 6 | 20 | （二）质量统计分析与控制 | 8 | （三）设备更新与改造 | 6 | 生产运作计划和控制 | （一）年度生产计划优化 | 6 | 28 | （二）供应链中的库存管理与控制 | 5 | （三）多层MRP计算、MRPⅡ与ERP | 5 | （四）作业计划优化 | 6 | （五）工程项目计划优化 | 6 | 生产运作系统管理创新 | （一）JIT运用 | 6 | 20 | （二）敏捷制造与敏捷供应链选择 | 4 | （三）大规模定制对组织结构的变革 | 6 | （四）业务流程重组决策 | 4 | 合 计 | 100 |
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