企业管理咨询师和培训大师的区别

我先举一个我职业经历中的例子，我03年在南方辅导一个生产啤酒杯、啤酒瓶的企业，规模在4000人左右，我辅导HACCP（危害分析与关键控制点）系统(当时还没有发布ISO22000食品安全管理体系)，听他们总经理说起：说他们董事长去参加听了中山大学一个比较出名的专一研究人力资源方向的教授的培训课程，感觉该教授在课堂讲得很好，就一心想挖他到企业担任公司的人力资源总监一职，当初双方谈好的待遇是年薪30万，另年底有股份奖励，该教授就答应了，该教授到了企业，制定了绩效考核方案，在实施过程中，本来业绩表现比较好的员工一考核变成了中等，业绩表现一般的员工一考核成了上等，同时搞得中层怨声载道，就投诉到总经理，经过评审发现绩效考核方案根本不适应企业的现状（大家也许会问：当初绩效考核方案发布时没有经过讨论吗？大家想想，董事长如此佩服的大学著名教授到企业任职，是多么荣耀的事情，教授写的东西董事长还能不相信，还能怀疑？所以大笔一挥，这一挥的结果就……），最后该教授呆了不到三个月就不辞而别，第三个月的工资也不要了，这就是培训大师到企业现场辅导的结果，所以到企业现场辅导的难度要远远大于讲培训公开课的难度了。

作为培训大师，在课堂上，讲的`天花乱坠，讲的满天星闪闪，讲的天女散花，到了激动的时候再播放些让你兴奋的DJ音乐，你能不兴奋吗？你能不开心吗？你能不像被打了鸡血一样的吗？你不能掌声四起吗？你能不电闪雷鸣吗？他告诉你“作为一个企业要有企业文化”、“作为一个企业赢在执行力，败在无执行”、“作为一个企业最可悲的是无大将可用”、“作为一个企业最可悲的是奖惩不明”、“企业要发展，要不断培养人才，要不断激励团队”等等，这些话都说到了参加培训的企业老板的心坎上，可是企业文化是什么？如何建立企业文化？建立企业文化的基础是什么？企业文化的来源？不同发展阶段的企业的文化有何不同？企业赢在执行力，没错，但执行得有依据呀，俗话说得好“有法可依”，作为企业，你的“依”是什么？当一个企业没有“依”的时候，何以谈执行力？执行什么？企业要发展，要强大，要不断培养人才，要不断激励团队，这些观点很好，关键是如何培养？培养人才梯队的机制呢？培养人才的方案呢？是老板自己培养吗？是中层管理人员培养吗？是从企业内部培养？还是从外部招聘人从基层做起培养？等等诸如具体的、可行的、可实践的方法、方案，培训大师在课堂上怎不讲呢？怎么不告诉你秘笈呢？一是时间不允许，若详细告诉你，没有几个月的时间你是学不会的也领悟不透的，二是他自己也不懂如何操作，只是告诉你一大堆理论和思想，所以理论背后需要的是什么？要不你的企业有人有能力将这些理论转化为你企业发展的规章制度，你企业若有人，你也不用去听这些所谓培训大师的课程了，这就是董明珠、马云、马化腾、柳传志、张瑞敏等企业大亨不去听他们课的根本原因所在，因为他们的手下有一批能领会企业家的意思，然后转化为适合企业发展的规章制度，而你手下没有，那怎么办？你唯有从企业管理咨询师这里得到这些可行的规章制度。