2015年注册会计师考试公司战略精选练习题答案

一、单项选择题

1、

【正确答案】 C

【答案解析】

在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。

2、

【正确答案】 D

【答案解析】

本题考核企业文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，这类企业不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

3、

【正确答案】 B

【答案解析】

本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。

4、

【正确答案】 D

【答案解析】

本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

5、

【正确答案】 C

【答案解析】

按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

6、

【正确答案】 C

【答案解析】

本题考核企业经营业绩的衡量。利用能力和质量标准属于生产活动的关键指标，因而该部门最有可能属于生产部门。

7、

【正确答案】 C

【答案解析】

零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项C正确。

8、

【正确答案】 C

【答案解析】

衡量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标。其中，非财务指标更能及时传递信息。

9、

【正确答案】 B

【答案解析】

选项A属于财务角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。

10、

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项A不正确。

11、

【正确答案】 C

【答案解析】

规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。本题中，美国这家通信公司的做法属于规避模式。

12、

【正确答案】 B

【答案解析】

本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业内部利益相关者主要有：(1)向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者;(2)经理阶层;(3)企业员工。选项B属于外部利益相关者。

13、

【正确答案】 D

【答案解析】

投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。政府对企业最直接的利益期望是税收的期望。社会公众期望企业能够承担一系列的社会责任，包括保护自然环境、赞助和支持社会公益事业等。贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力。

　　二、多项选择题

1、

【正确答案】 BCD

【答案解析】

本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。

2、

【正确答案】 AB

【答案解析】

钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：(1)战略的前导性与结构的滞后性。(2)企业发展阶段与结构。

3、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】

纵向分工结构组织内部的管理问题包括：(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。

4、

【正确答案】 BC

【答案解析】

本题考核组织结构的构成要素。为了更好地创造效益，企业在组织分工上有两个方面：(1)纵向分工;(2)横向分工。

5、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】

战略性业绩计量的特征是:

(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。

(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。

(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。

(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。