注会《财管》知识点:事业部制组织结构
注册会计师知识点在学习过程中尤为重要,为了帮助考生找准学习方向,提高学习效率,小编为大家整理了注会考试财管知识点,希望大家一战成功!
【知识点】企业组织结构
(二)事业部制组织结构
1.含义
事业部制是一种分权的组织结构。在这种组织结构中,它把分权管理与独立核算结合在一起,在总公司统一领导下,按照产品、地区或者市场(客户)来划分经营单位(即事业部)。
2.各事业部的特点
各个事业部实行相对独立的经营和核算,具有从生产到销售的.全部职能。它是在总公司控制下的利润中心,总公司以各事业部为单位制定利润预算。同时,各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。
3.事业部制的特点
(1)在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;
(2)每个事业部设置各自的执行总经理,每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售,对其事业部的生产经营,包括收入、成本和利润的实现负全部责任;
(3)总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心;
(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏,总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标,各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
(三)网络组织结构
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