2015年注册会计师专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲
2015年注册会计师考试大纲尚未公布,现应届毕业生网小编为你整理了2014年的注册会计师考试大纲,仅供参考,希望能帮到你:
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
1.掌握公司战略的基本概念;
2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
3.掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.掌握风险和风险管理的概念;
8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;
9.掌握内部控制的概念;
10.掌握内部控制规范的框架体系;
11.了解风险管理的主要技术与方法。
测试内容 | 能力等级 |
(一)导论 | |
1.公司战略的基本概念 | |
(1)公司战略的定义 | 2 |
(2)公司的使命、目标与公司战略的功能 | 2 |
(3)公司战略的层次 | 2 |
2.公司战略管理 (1)战略管理过程 | 2 |
(2)战略变革管理 | 2 |
(二)战略分析 | |
1.企业外部环境分析 | |
(1)宏观环境分析 | 2 |
(2)产业环境分析 | |
①产品生命周期 | 3 |
②产业五种竞争力 | 3 |
③成功关键因素分析 | 2 |
(3)竞争环境分析 | |
①竞争对手分析 | 2 |
②产业内的战略群组 | 2 |
(4)市场需求分析 | |
①市场需求的决定因素 | 2 |
②消费者分析 | 2 |
2.企业内部环境分析 | |
(1)企业资源与能力分析 | |
①企业资源分析 | 2 |
②企业能力分析 | 2 |
③企业的核心能力 | 3 |
(2)价值链分析 | |
①价值链的两类活动 | 2 |
②价值链确定 | 1 |
③企业资源能力的价值链分析 | 2 |
(3)业务组合分析 | |
①波士顿矩阵 | 2 |
②通用矩阵 | 2 |
分析 | |
(1)基本原理 | 3 |
(2)SWOT分析法的应用 | 3 |
(三)战略选择 | |
1.总体战略(公司层战略) | |
(1)总体战略的主要类型 | |
①发展战略 | 3 |
②稳定战略 | 1 |
③收缩战略 | 2 |
(2)发展战略的主要途径 | |
①发展战略可选择的途径 | 2 |
②并购战略 | 3 |
③内部发展 | 2 |
④企业战略联盟 | 2 |
2.业务单位战略 | |
(1)成本领先战略 | 2 |
(2)差异化战略 | 2 |
(3)集中化战略 | 2 |
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 2 |
3.职能战略 | |
(1)市场营销战略 | 2 |
(2)研究与开发战略 | 2 |
(3)生产运营战略 | 2 |
(4)采购战略 | 2 |
(5)人力资源战略 | 2 |
(6)财务战略 | 2 |
(7)信息战略 | 2 |
4.国际化经营战略 | |
(1)企业国际化经营动因 | 2 |
(2)钻石模型分析 | 2 |
(3)国际市场进入模式 | 2 |
(4)国际化经营的战略类型 | 2 |
(四)战略实施 | |
1.公司战略与组织结构 | |
(1)组织结构的构成要素 | 1 |
(2)纵横向分工结构 | 2 |
(3)企业战略与组织结构 | 3 |
2.公司战略与企业文化 | |
(1)企业文化的概念 | 1 |
(2)企业文化的类型 | 1 |
(3)文化与绩效 | 2 |
(4)战略稳定性与文化适应性 | 2 |
3.战略控制 | |
(1)战略控制的'过程 | 2 |
(2)战略控制方法 | 2 |
4.战略管理中的权力与利益相关者 | |
(1)企业主要的利益相关者 | 1 |
(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 (3)权力与战略过程 | 1 1 |
(五)风险与风险管理 | |
1.风险与风险管理概述 (1)风险的概念 (2)企业面对的风险种类 (3)企业风险管理的特征 (4)风险管理的概念 2. 风险管理的目标 | 2 2 2 2 2 |
3.风险管理基本流程 | |
(1)收集风险管理初始信息 | 2 |
(2)进行风险评估 | 2 |
(3)制定风险管理策略 | 2 |
(4)提出和实施风险管理解决方案 | 2 |
(5)风险管理的监督与改进 | 2 |
4.风险管理体系 | |
(1)风险管理策略 | 2 |
(2)风险管理组织体系 | 2 |
(3)内部控制系统 | 2 |
(4)风险理财措施 | 2 |
(5)风险管理信息系统 | 2 |
5.风险管理技术与方法 | |
(1)头脑风暴法 | 2 |
(2)德尔菲法(Delphi Method) | 2 |
(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA) | 2 |
(4)流程图分析法(Flow Charts Analysis) | 2 |
(5)马尔科夫分析法(Markov analysis) | 2 |
(6)风险评估系图法 | 2 |
(7)情景分析法 | 2 |
(8)敏感性分析法 | 2 |
(9)事件树分析法(ETA) | 2 |
(10)决策树法 | 2 |
(11)统计推论法 | 2 |
(六)风险管理框架下的内部控制 | |
1.内部控制基本规范 | |
(1)内部控制的目标 | 2 |
(2)内部控制的原则 | 2 |
(3)内部控制的实施体系 | 1 |
(4)内部控制的要素 | 3 |
2.内部控制应用指引 | |
(1)组织架构 | 2 |
(2)发展战略 | 2 |
(3)人力资源 | 2 |
(4)社会责任 | 2 |
(5)企业文化 | 2 |
(6)资金活动 | 2 |
(7)采购业务 | 2 |
(8)资产管理 | 2 |
(9)销售业务 | 2 |
(10)研究与开发 | 2 |
(11)工程项目 | 2 |
(12)担保业务 | 2 |
(13)业务外包 | 2 |
(14)财务报告 | 2 |
(15)全面预算 | 2 |
(16)合同管理 | 2 |
(17)内部信息传递 | 2 |
(18)信息系统 | 2 |
3.内部控制评价 | |
(1)内部控制评价 | 2 |
(2)审计委员会在内部控制中的作用 | 2 |
4.风险管理、内部控制与公司治理 | |
(1)公司治理 | 2 |
(2)风险管理、内部控制、公司治理三者关系 | 2 |
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