如何应对中层权责不对等
在很多企业中,特别是民营企业中,都存在中层房管局权责干部不对等的问题,很多中层干部也都抱怨责任大,权力小,出了问题,很多事情都要自己负责,但在处理问题时又要处处请示,根本没有相应的决策权,高层说自己无能,而自己的下属又抱怨自己不能替下属解决问题,从而使自己处于夹心饼干的位置,使很多中层苦恼不已。
一、中层干部权责不对等问题产生的原因:
1、企业管理水平差,对于权限考虑不周全;
2、授权时没有与职责对等考虑;
3、有授权但没有得到实际的权力或超过了所对应的权力;
4、审计、监控工作未跟上,审计部门没有及时对制度进行审计;
5、老板不想授权,但又想让中层承担过多的责任;
6、某些高层领导不想授权,担心下属权力过大,自己的利益受损。
二、带来的四大影响:
1、造成中层管理者工作压力过大,引起中层干部流失率居高不下;
2、降低工作效率;
3、使中层管理者产生抱怨等消极情绪,从而影响下属的工作积极性;
4、影响中层干部的工作绩效,从而影响企业的整体绩效。
三、六大解决对策:
1、企业老板、高层领导必须高度重视中层干部权责对等事宜,必须认识到问题的严重性,从而主动想办法重新审视中层权责问题,愿意解决中层干部权责不对等问题,为中层干部创造一个良好的'工作环境。
2、为了更好地发挥中层管理者的能力、完成公司制定的工作目标,权责对等是前提条件,因此必须重新检查现在的权限表,判断各部门的权限是否合理;
3、修正、完善权限表,包括人、财、物、信息、采购、制定制度、修改制度、对外联络等权力,使中层管理者权责对等;
4、有一部分可以通过重新进行职位分析工作明确相应的职位权限问题;
5、可以通过流程优化进一步明确相关权限、职责;
6、审计部门要进行审计管理,进行制度审计,以及时发现问题、及时解决问题。
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