中层管理者如何对待下属
作为执行层的中层管理者是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。他们的工作既承上启下,又独当一面,在企业中发挥着至关重要的作用。下面YJBYS小编为大家整理了关于中层管理者应如何对待下属的文章,希望对你有所帮助。
1、考核标准提前公布,并且自己要坚持遵守,尽量公平。
年初在自己团队讲清楚考核规则,年中年末按照这个规则来,一切由结果说话,别只凭个人印象打考评。比如:可以用PBC+关键事件考核方法,对一年的关键事件做好记录,年末考评的时候在PBC完成的`基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让下属们输赢都要心服口服。
2、熟悉流程,对内别误导下属,对外争取有理有节。
基层主管是员工心目中的神,是员工工作的直接指挥者,所以自己的业务能力要很强,当然也包含熟悉流程,基层主管不按照流程办事会让下面的下属们事倍功半,而且还有可能把下属们推到坑里。
3、别搞小团体,对下属们一样近或者一样远。
如果想跟大家打成一片,吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着,别每天固定就你们几个人出去,让其他下属们有不好的想法,或者干脆跟所有人都不要走那么近。
4、给下属们发挥的空间。
不一定要事必躬亲,见客户、打项目、写材料下属们能做的放手让下属们做,主管要把好关,做好审核就行了,大树底下不长草,你什么都自己做了,下属们就成长的慢,同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。
5、给下属们露脸的机会。
跟上层领导汇报,如果没有特别不方便最好带着下面相关的下属,会议开始前最好跟领导介绍一下下面的下属,给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明,你也可以偶尔让下属们汇报,你来做补充。
6、帮下属们解决问题,不要只骂不给解决方案。
很多进入公司的人不是不会做事,而是不熟悉公司的流程,基层主管经常带不同的新员工,一个问题可能被问了很多遍,耐心丧失,骂下属几句也可以理解,但是不要骂完就算了,要给他们解决方案,别只说NO,不说HOW。
7、想着为下属们谋福利。
能争取的就尽量争取,可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉,但是对下属们来说可能意义就很不一样了。
8、少开会,尽量开小会。
没事别天天开会,经常务虚,搞的自己跟哲学家一样,高谈阔论一番散场,没有结论,没有执行,没有跟踪,过两天再接着开,开会可能是你最重要的工作我们理解,但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢,有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。
9、只给方向,别指点细节。
说的难听点,到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了,所以别1234的告诉下面怎么干,你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我公司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标,剩下的让基层主管带领下属们去干,你来监督结果就行了。
10、放权管理。
选择好下面的基层主管就要给他放权,比如:权签啊,审批啊,什么的,基层主管没有权利,在下属面前就没有威望,自己也没有被认同感。
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