员工薪酬到底该如何制定?有什么方法?
企业薪酬管理中,薪酬是什么?薪酬就是维持生命存在的因素,如果一个员工的薪酬连自己的生活都不能保障,那么谁还会愿意全力以赴为公司卖力呢,所以薪酬管理的制定是人力资源管理者最重要的环节之一。
从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点,特别是在一个部门里里面,大家的一些福利补贴制度都是一样的,所以不存在比较,能比较的就只有基本薪酬了。那么员工薪酬到底该如何制定?
一.员工能力
能决定基本薪资的其中一个因素就是员工的能力问题,中层管理工作的`缩减,管理者的晋升计划减少,在薪酬体系中考虑员工的相对价值,更成为激励员工的切入点,所以对于员工的一个能力的考核是确定绩效考核与技能的坚定手段。
二.岗位价值
每个员工设定的岗位其带给公司的利润或者是意义价值都是不同的,这也是影响薪酬的一个重要因素,就好比一家IT公司和销售公司,其技术岗位给于的薪酬和销售给于的薪酬评定一定是不同的,因为侧重点的问题。这也关系到岗位评估问题。
三.市场薪酬水平
企业制定薪酬的时候,一般都会参照现在人才市场中额平均工资水平来制定,如果太低于这个薪酬的话,很难留住员工,也吸引不了人才,当然太高也不现实,毕竟企业都是以盈利为目的,所以要想有一个好的薪酬,还是要从员工的自身水平,或者可以给公司带来多少利润来折算。
总之,员工薪酬到底该如何制定?并不是老板一个人说的算,其还是要从各方面的因素考虑,要想员工激励做的好,要想薪酬制定的合理,人力资源部门就要多费心。
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