如何激励企业底薪员工?
企业底薪员本来就处于企业的底层,工作士气不高涨应该怎么激励呢?以下是小编整理的如何激励企业底薪员工?欢迎参考阅读!
1、取消当月优秀职员评选活动
这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是政治活动,因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础,成绩突出者总是那几个;若轮流获奖,那更不会激起什么干劲儿了,因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励,效果就大大不同了,比如一位客户存了一大堆促销用的帽子,你就可以安排他们给参与项目的'职工每人发一顶,这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他,嘿,你在某某公司的工作怎么样?他会说,工资很低,但有时会发些东西。
2、口头表扬不可忽视
对于利益高于一切的人来说,口头表扬可能是只听楼梯响,没见人上来,但对于追求上进的员工来说,它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
3、保持肯定的态度
被激励的员工是那些有问题、有想法的人,尽管他们的想法并不总切实可行,但作为管理者,你应该鼓励百家争鸣、百花齐放,让他们说,唯其如此,企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度,员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西,而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲,而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊,其结果无疑会引起敌对情绪,合作便举步维艰。
5、管理者无需事必躬亲
一位低薪员工说:老板有次对我说,‘这些都需在下午之前装进盒子,打上标签,装进货箱后运到车库,等你做完了,还有些别的事需要你帮忙。‘然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环,老板相信我能做好,我由此得到鼓励,要证明自己能做好,不让他失望。
6、不要总一本正经
管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度,也能缔造公司内部健康、和谐的气氛,使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。
-
领导者该如何激励员工?
伟大的领导者常常擅于创造一种体制、一种环境,令美好在其中发生!那么领导者该如何激励员工呢,下面一起去了解一下吧!1、制定并传递有效愿景。一个有效的愿景应该:可以生动形象;能清晰地展现未来蓝图;令人向往:对员工和其他利益相关者的长期利益来说充满吸引力;具有...
-
海尔员工激励机制分析
海尔集团是中国著名的电器品牌,那么海尔集团这么大的集团要怎么管理员工呢,下面是yjbys小编为您收集整理的海尔集团员工激励机制,有兴趣的可以看看~张瑞敏是中国本土企业家的卓越代表,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔管理模式和管理理念,其管理思想值得深入剖...
-
新生代年轻员工的激励方式
在管理新生代的年轻员工的过程中,除了了解法定赋予管理者的权力之外,管理者本人更要加强在“个人权利”方面的锻炼。新生代员工不再听命于权威,而更在乎上司本人的品行,因此管理好年轻员工更要学会“以德服人”。不妨看看。以下仅供参考!总结激励新生代年轻员工的三...
-
(热)如何激励员工
如何激励员工11.金钱的激励金钱的价值不一相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是非常重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。金钱的激励必须公正一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过...