员工激励政策制定的五大关键
员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的'发展。那么员工激励政策制定的关键是什么呢?快来看看吧。
员工激励要关注以下要点:
第一,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
第三,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。
第四,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。
第五,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,持续性十分重要。
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