困境激励员工的五大方式
要留住优秀员工,需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。
内在意味着“事物本身”。换言之,内在动机发自内心,而非身外。比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。
外在意味着“来自身外”。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利,以及其他来自公司的奖励。以下这五种方法可增强激励因素。
表扬
认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如:
(1)请他们吃午饭,让他们知道领导多么看重他们的表现,并衷心感谢他们的忠诚。
(2)公开表彰某人的业绩,详细介绍他们的工作,对出色完成的工作表示感激。
(3)给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发,这样获奖者会在同侪面前露脸。
即时奖金
如果没法擢升理应升职的员工,至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚,作为领导者的你是希望能发得更多的,这是你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物,体现领导者的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来,他们也不至于过于失望。
环境氛围
审视一下公司的工作环境,尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物,更好的工作空间和办公桌,装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间,更长的工间休息,早晨茶水间的甜点,更大的'员工休息区……有很多办法花钱不多,又能大大改善工作环境,还能让那些每天要在办公室呆上8-10小时的员工心怀感激。如果吃不准该怎么做,那就问问员工,要改善工作氛围,他们需要些什么,然后在预算内尽力满足他们的要求。
庆功会
如果没法让每个够格的员工都升职,那就请他们参加聚会或户外拓展,为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司,玩上一两天,做些有趣有益的团队建设练习,让大家吃好,当着大家的面真诚表彰他们(也许可以发个荣誉证书),告诉他们,大家这么辛勤工作又忠心耿耿,作为领导者是多么感激。请大家帮助领导者一起达成业务目标,这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴,旨在提高业绩,把创意付诸实践,对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间,为所有人提供高品质照片,在每张照片上都签上领导者和其他高管“深表感激”这类话。
信任与默契
无论经济形势是好是坏,超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌领导”!因此可以看出所有的工作关系中建立信任是何等重要,现在无论如何重复这一观点都不过分。如果领导者确实自问过“我怎么才能成为更好的管理者,并显示出我和大家打成一片呢?”,你就会找到答案。
答案是和员工多待些时间,办公室的门要常开,对大家表示关心。有兴趣了解他们的家庭、爱好和职业发展。帮他们成长,为他们指路。少说多听。培训大家。别当“主子”,要做伙伴。以礼相待,尊重他人。诸如此类。当然这些都不是“立竿见影的特效药”——和大家建立默契是要花时间,花精力的。不过这种投资很值。
-
如何对员工进行激励管理
激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行员工激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,比如如何激励员工,这是一个可以长篇大论的课题。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,...
-
企业如何有效激励员工
当下,加强企业激励管理刻不容缓,并且只有不断创新和发展,企业才能立足于社会之中。那么企业如何有效激励员工?我们一起来学习学习!一、激励的作用如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中。21世...
-
设计项目类人员奖金激励方案
引导语:企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了大家的利益机制,就可能会导致个体目标实现了,而整体的目标却无法实现。下面是yjbys小编为你带来的设计项目类人员奖金激励方案,希望对你有所帮助。设计项目奖金总额企业里有很多这样的...
-
鼓舞员工士气5种方法
企业业绩因受到各种因素的影响而开始下坡,员工收入也因此受到影响,情绪低落。企业要想打出漂亮的翻身仗,应该怎么办?如何让员工与企业同舟共济,共度难关?鼓舞员工士气案例在北京的一家酒店前几年的效益很好,每年基本上收入都是呈20%速度在增长,但是今年由于社会大环境...