制造中心员工激励机制奖励方案

引导语：激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。下面是yjbys小编为你带来的制造中心员工激励机制奖励方案，希望对你有所帮助。

1、改善激励薪资体系目的

1.1建立健全激励薪酬机制，激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。 1.2使员工具有危机感和成就感，改变员工干好干坏一个样的工作想法，增强员工的主观能动性。 2、对象

2.1制造/制造工程的操作员、跟线拉长、跟线工程技术人员。

3、 激励方案

3.1说明：

其一，制造分四个车间(SMT1,SMT2,MI,MP4)以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付激励薪资的原则;

其二，增大激励薪资金额作用的弹性，起到激励的作用。 3.2奖励方案：

3.2.1 [ 制造部 ]-----------------------------

激励薪资体系方案(制造部)

日 期：2010年5月24日 呈报单位：制造中心 主 旨：激励薪资方案

1、激励薪资体系目的.

1.1建立健全激励薪酬机制，激发员工工作热情，发挥激励薪酬在管理中的“杠杆”作用。

4、方案

4.1说明：

其一，以现有岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付激励薪资的原则; 其二，增大激励薪资金额的作用弹性，起到激励的作用。 4.2奖励方案： 4.2.1 优秀线体评比

制作优秀线体锦旗2面，悬挂在优秀线体之前;

按以下方案评出4条优秀线体(SMT二条线、MI一条线，MP4一条)，对优秀线体：拉长奖励200，员工每人奖励50元，(SMT 13人，MI 52人，MP4 45人 共110人);

优秀线体评比项目

目标和分数的对应等级 LAR

计划达成率

IPQC审查不良

考核基准

处罚方案：

SMT、MI每月各评比出来最差的线体，得分最低的线体，对最差线体拉长处罚30元，员工每人处罚10元。

4.2.2 优秀员工奖8人，(SMT1组，SMT 2组,MI组 ,MP4组装，各两人) 每楼层2人，共10人，每人奖100元 。

优秀员工相关规则：

A、由于每层主管提出申请，MI、SMT的主管、经理审核，制造部经理批准

B、此员工没有出现过品质题。

C、各种(ESD、MSD、加班、5S)稽查无违反记录 D、没有其它部门投诉

E、能起到带头作用，对工作积极热情

4.2.3 优秀工程技术人员 4名(SMT 1,SMT2,MI ,mp4)每组一名 以优秀线体标准，跟线工程技术人员每人200元。

5、统计

A、 优秀线体共111人，奖励金额：5500元 B、 优秀员工8人，奖励金额：800元 C、 优秀拉长 4人，奖励金额：800元 D、 优秀工程技术人员4人，奖励金额800元 TOTAL：共奖:7900元。

4.1 总的奖励金额为7900元整 ： 4.1.1制造部奖励金额：7100元整 4.1.2 制造工程部奖励金额：800元整

请批示!谢谢! 启案部门：制造中心 批示