让培训公司无奈的五个方面
现在培训业的现状是:讲师课酬费年年看涨,而企业终端内训价格年年看跌,培训咨询公司被压在中间,在夹缝中求生存,越来越不容易,如何在激烈的市场中突围?如果树立自身的培训品牌?如何走出价格战的怪圈?值得思考。
限制约束现在培训公司的发展,与现有的培训业态有密切关系,培训公司在以下方面显示出无奈,继续发挥“邹氏风格”,以下是培训公司无奈的五个方面:
1、品质高、性价比不错的讲师档期被争抢,随着水涨船高,课酬上涨是必然,这样的话,利润空间肯定会被压缩,是用高价高品质的讲师,还是继续寻找性价比合适的新合作讲师?这面临了艰难选择,前者授课风险小,后者风险大,存在丢失客户的风险,怎么办?
2、现在CPI上涨,而企业内训价格并不见涨,甚至有些企业还故意压缩价格,又要品质高的讲师,又要价格合适,这让培训公司不知怎么办?同时还面临了同行的`低价竞争,有些个别培训公司为了获得客户的信赖和合作机会,压根就不打算赚钱,目的只有一个:把单拿下再说。这对于广大机构而言,是致命大打击,怎么办?
3、所有咨询培训公司都知道要做品牌,要么是依靠快速的规模效应,要么是有自己的主打品牌课程和讲师,要么是具有知识产权的品牌授权课程,要么是在细分的行业或者专业做精做专,但对于N多刚起步,还有完全是中介型的培训公司想转型确实很难,没有人脉、资金、课程研发能力,想进入一些门槛高的领域又没有机会了,只能是很艰难地生存着,纯粹地坚持做一个小中介,转型很难,怎么办?
4、随着基本培训技能的普及,企业客户对于外部讲师和课程的要去越来越高,学员也对于培训期望值越来越高,但是,很多讲师讲授的经历、经验、内容依然与出道时,N年的内容基本没有大的区别,如何把市场需求和客户的动态有效传达给合作的职业讲师,目前国内的咨询培训公司除了极少部分有自己的内部专职讲师团队以外,几乎没有公司在做这件事情,有机构说:讲师很忙,没有时间沟通;也有机构说:目前讲师这些课程够讲了,不愁卖,暂时用不上;更有机构说:很多讲师自己会做调研和研究,不用我们操心。这些均不是正当理由,我觉得培训咨询公司的客户经理、销售人员是真正的一线需求专家,需要你们和讲师在平时就需要相互之间密切沟通,让讲师去了解市场和客户,估计怕讲师接触客户太多,但现在很多人不愿意这么做,有需求时就找讲师沟通,没有需求时如同陌路人,你说怎么办?
5、培训效果的检测有很多种方式,有现场目测、经验感觉、评估表、访谈、调研、跟踪和反馈等N种方式,不管使用哪种方式,客户的领导或者HR领导人评价至关重要,现在存在一个问题就是,如果培训效果好,一般归功于讲师讲的好,我觉得功劳也有培训公司和助教的一半,如果培训效果不好,培训公司和讲师之间就开始扯皮,推诿责任,相互责怪对方。我承认,各方均有原因,可能是沟通不到位,可能是现场配合组织不到位等原因,但不能相互责怪、指责对方,重要是相互之间密切沟通,总结经验教训,避免发生类似的问题,而不是简单粗暴地说:下次再也不和你合作了!但目前的培训业就是这样一种推、拖、拉的现状,你说怎么办?
-
别让薪酬体系逼走您的药店优秀人才
引导语:别让薪酬体系逼走您的优秀人才,这句话不是危言耸听,实际上很多优秀人才可能因为您的薪酬体系而默默转身离开,而这一点并没有在您的人力资源报告中体现。下面是yjbys小编为你带来的别让薪酬体系逼走您的药店优秀人才,希望对你有所帮助。薪酬体系设计的原则是...
-
回顾互联网公司招聘的那些奇葩故事
二十一世纪,什么最珍贵?人才!近年来,人才这一稀缺资源越来越被企业所重视,互联网公司对于人才的争夺更是愈演愈烈。它们一向以敢于标新立异,在招聘上往往也将专注、极致、快被发挥得淋漓尽致,很多公司也的确取得了人才大丰收。但还有些公司有时因为太想引起关注,或者...
-
hr工作内容是什么
hr工作内容是什么日常人力资源管理则主要围绕着三个增值,三个满意这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。下面是yjbys小编为您收集整理的hr工作内容,不清楚可以了解一下!随着发展需...
-
企业人力资源创新管理的建议
“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结,培养亲近感、信任感和归属感,形成组织巨大的向心力和凝聚力。管理制度。优秀企业并不...