班组质量管理工作如何开展

产品质量的竞争已成为企业竞争的重要因素之一。产品质量将是企业生存和发展的命脉。班组是企业基本的生产“细胞”如何把质量管理机制，生产出符合自身特点的班组质量管理机制，生产出符合顾客所期望的产品，值得我们思考。根据班组日常质量管理工作的一些经验与大家共同探讨，抛砖以引玉。如何让一个企业在当前的.竞争环境中立于不败之地，并得到长足的发展?那就是一个企业能够生产人无我有、人有我优的高质量产品。下面一起来看看班组日常质量管理工作怎么做吧！

　　一、如何做好班组管理工作的方法

1、深入浅出学习质量管理知识

树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训来增强大家对全面质量管理的理解;从完善班组质量管理责任书，来实施质量管理标准化。

同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人收集、整理、汇总，做到准确，及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。

2、质量管理制度的建立于实施

班组要以IS09I000为蓝本，以车间签订的质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况，围绕责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个检验员签订质量管理责任书;督促大家以产品质量为企业的生命和效益，严格操作规程;严格控制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品。

　　二、在班组开展质量管理工作需要班组长以身作则

1、班组长是本班组质量管理第一个责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。

2、班组长是本班组质量管理第一个责任者，必须对当天质量进行全面检查验收，验收合格后方可上岗。

3、班组长要认真执行交接班制度，做到交接班内容明确手续清楚不给下班遗留质量方面的不稳定因素。并且自觉执行各项规章制度。确保本班组安全生产等各项工作的顺利开展。

　　三、把质量管理落实到实际生产中

生产中的各项工艺参数、各类设备、各种操作方法、各个操作环境等可能对质量管理的有效实施造成影响，这就决定了班组是企业质量管理的基础环节，是各项工作的落脚点，并且班组在质量管理中履行质量职责。因此，班组每个员工都要掌控质量管理的理论和方法，增强质量意识，提高班组控制在每个工艺指标的能力。这就要求每个员工要加强岗位基本技术和技能学习、训练，掌握所在岗位必须的生产技能和技术知识。

　　四、组建班组质量管理小组

班组质量管理小组可调动人的积极性，充分发挥每个人的无限潜力，创造充满生机与活力的工作环境，以利于改善和提高班组质量管理水平。

　　五、树立全新的质量理念

班组职工应积极拓展“质量”这个认知领域的认识，注重提高生产组织、工艺流程、后勤保障、生产每个环节管理人员和操作者的工作质量，从而提升整个班组的质量管理水平。