生产车间班组员工绩效考核细则
导语:绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和小编一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则,希望对大家有所帮助。
班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。
二、考核对象
公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素
工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则
1.公平公开原则
2.定期化与制度化
五、管理职责
1.直接上级管理
2.公司综合管理部
六、考核方式
(一)评分方式
本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式
①间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的.岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表
车间主任对班组长的评分标准如下表示:
班组长评分标准表
等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分
优秀 90-100
工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率。
良好 80-89
工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀。
一般 70-79
有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求。
较差 60-69
工作态度一般,进取心和责任心不强,工作任务勉强完成,班组管理工作较差。
不合格 59及以下
工作态度恶劣,缺乏进取心和责任心,不能按时完成工作任务,班组管理混乱。
-
怎么将企业文化融入绩效管理
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,而绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来,那么在企业管理中如何将企业文化融入绩效管理呢?下文是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!企业文化在企业中的发...
-
培训将与绩效水平结合
有专家研究显示:国内管理培训市场总量已达上百亿,其中企业80%的培训投入没有产生明显的价值。这缘于几个原因:1、企业缺乏客观的培训需求分析与培训体系设计。2、大部分企业的培训计划是自下而上形成的,培训部门缺乏需求评估的经验,造成由于功能缺失的培训资源浪费...
-
绩效管理中直线管理者扮演的五种角色
我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系。那么,绩效管理中,直线管理者应该扮演哪几个角色,做好那些工作?一、绩效合...
-
酒店企业绩效管理的建议
随着社会竞争力的不断加大,酒店企业的类型也在不断改变,规模也在不断扩展,虽然酒店企业促进了我国经济的发展,但不可否认的是在发展的过程中存在一定的问题。文章主要分析了酒店企业绩效管理及管理问题。1酒店企业绩效管理及沟通问题的现状分析1.1员工与上级之间沟...