保洁员绩效考核细则
制定相关的保洁员绩效考核,加强保洁员的行为规范。下面和小编一起来看看保洁员绩效考核细则。希望对大家有所帮助。
一、目的:
为加强公司物业保洁员工的行为规范,培育员工高效工作意识和优质服务意识,保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平,调动和激励员工工作积极性,特制订本绩效考核细则。
二、范围:
本细则适用于中心的`保洁员工的奖罚考核依据。当月没有满勤(含当月入职、离职、病假、事假及要求替班等),不予绩效考核,公司制度扣发当月全勤奖金。
三、原则:
公平、公证、公开、处罚适度。
四、实施规范:
1多次违纪,视违纪严重程度,另行予以口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位及或解除劳动合同处罚。
2、物业部将严格坚持“公正公平、奖惩结合、有功必奖、有过则惩”的精神实施考核工作。
3、被考核员工应严格服从本中心负责人员的管理,理性地对待处理决定,不得有抵触或拒绝服从情绪。如对处理决定不服,可在接单后一个工作日内以书面形式向中心提出申诉和申请复议。
4、鼓励各员工对奖罚实施情况的公平性、公证性进行监督、检举,公司对检举有效的员工可按本细则给予适当奖励。
5、各受理检举的管理人员对检举员工的信息须严格保密,违者,可视情节轻重可处以降职或工资降级处理。
6、中心除对被考核员工实施绩效处罚外,公司根据被考核者工作情况可并给予行政处分。因过失造成公司或客户损失的,除扣罚绩效费用外,过失员工还须按照国家法律、法规承担民事赔偿责任和刑事责任。
8、绩效考核分值标准:打分制为绩效工资的百分比扣除。
五、处罚标准:
(1)奖励:
1. 勇于创新,积极提出合理化建议被采纳 奖5-20分
2. 杜绝xx现象,检举xx行为核查属实 奖10分
3. 提高工作效率和工作技能,节约资源 奖5-10分
4. 利用业余时间再学习、再培训并取相关证书 奖10分
5. 为公司调查事故等积极提供有利线索 奖5-10分
6. 不畏艰难,带病仍坚守岗位 奖5分
7. 做好人好事受到好评 奖3分
8. 参加公司组织集体活动,表现突出 奖5分
9. 工作敬业,经常性牺牲自己时间努力工作 奖10分
10.热心、积极参加公益事业 奖1-5分
11.敬业爱岗,敢于勇挑工作重任 奖5-10分
12.服务优质,受到客户表扬的:
口头表扬 奖5分
表扬信表扬(单人) 奖10分
送锦旗表扬 奖15分
13.拾金不昧,及时上缴拾物
价值500元(含)以内 奖2-10分 价值500-1000元 奖10-50分 价值超过1000元(含) 奖50分
14.工作认真负责,挽回客户的损失
价值500元(含)以内 奖2-10分 价值500-1000元 奖10-50分 价值1000元(含)以上 奖50分
15.参加物业部组织的技能比武及服务竞赛等活动,成绩优异
第一名 奖50分 第二名 奖25分 第三名 奖10分
(2)处罚:
(一)仪容仪表
1. 上班未佩戴工作牌 扣5分
2. 上班未穿工作服 扣10分
3. 工作服有明显脏迹,且2天(含2天)以上的 扣10分
4. 上班前梳理,衣冠不整或形象不佳者 扣10分
5. 上班时间无精打采,精神面貌不佳者 扣10分
6. 上班时间睡觉或打瞌睡 扣20分
(二)行为规范
1. 未按规定擅自离开工作区域 扣5分
2. 责任区地面清扫不干净 扣5分
3.责任区墙面不干净 扣5分
4.责任区楼道扶手及栏杆不干净 扣5分
5.窗台及玻璃不干净 扣5分
6.消防栓、指示牌不干净 扣5分
7. 公共灯具不干净(无法清洁除外) 扣5分
8. 工艺品不干净 扣5分
9. 门未擦干净 扣5分
10.客户离开后,未主动收拾洽谈桌椅(超过15分钟) 扣10分
11.工作时间扎堆聊天(3人以上) 扣10分
12.在接待客户及公司办公区域休息 扣10分
13.未经同意,使用公司配置办公设备 扣20分
14.未经同意,使用公司配置电话 扣10分
15.将公司配置保洁用品带回家 扣20分
16.上班时间做与工作无关事情 扣20分
17.上班迟到(除扣迟到工资外) 扣5分
18.未到下班时间,换工作服离岗 扣10分
19.在上班时间吃食物或零食者 扣10分
20.工作时间未经许可,擅自岗位 扣10分
21.请假未经同意,旷工(不含旷工工资) 扣50分
22.未按规定时上班或随意调动班次 扣10分
23.利用工作职务收索客户财物 扣50分
24.向客户说不该说的话 扣20分
25.泄露公司配置及客户机密 扣50分
26.责任心不强,损坏、丢失公司或客户财物 扣20-50分
27.服务态度差,遭受客户有效投诉 扣20分
28.无理拒绝执行管理人员交办的工作任务 扣10分
29.不服从管理人员的处罚,辱骂、顶撞管理人员 扣50分
30.保洁员工工作作业时遇到上级领导、总公司领导等经过,需停下作业并主动致意问好,待行人通过后方可继续作业,未停止作业主动致意问好的扣5分
以上内容本人已阅并获悉,如有违纪,则按绩效考核细则的标准扣罚。
-
物业绩效管理体系
大大小小的公司都会有自己的绩效考核制度的,下面是小编为大家整理的物业绩效管理体系,希望能帮到您!绩效管理体系作为一个完整的管理系统,组织、管理层和员工都将全部参与进来,通过和员工沟通的方式,将物业管理的计划目标、工作标准、管理方式和手段以及员工的绩...
-
如何制定员工绩效计划
员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,那么如何制定员工绩效计划呢?一起来学习下吧:1、制定员工绩效计划的内容员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下:1)被评估者信息:职位基本信息、工号、员工姓名、薪酬等级、薪酬结构、绩效与薪酬的对...
-
某物业公司工作考核方案
引导语:所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。下面是yjbys小编为你带来的某物业公司工作考核方案,希望对大家有所帮助。一、目的`为加强公司内部管...
-
企业绩效管理运行探究
近几年,随着我国电力市场以及电力企业均进行改革与政策调整,电力投资企业亦进行相应的调整。面对如此大的压力,电力投资企业如何应付变化以及保持电力投资企业稳定向前发展的问题已经成为当务之急。一、绩效管理的概念与现实意义1.绩效与绩效管理。员工绩效指的是...